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供应商评价说明 供应商评分表 供应商评分表 QX-WZ-001 供应商名称 供货名称 采购总数量 检验异常数量 单价（元） 填表日期 序号 评分项目 得分比例 评核基准 分值 实际得分 备注 质量评价 异常数量/总数量*100% 检验不良率1% 25-30 检验不良率≥1% 10-24 检验不良率≥5% 1-9 检验不良率≥10% 调价情况评价 按市场价格波动或采购量扩大及时下浮价格 及时调价 20 偶尔拖延立即改善 10-19 经常拖迟3天之内 置之不理 交货及时率评价 交货时间 交货时间准时或提前 交货时间延迟2天之内 5-19 交货时间延迟2天之后 1-4 票据及资料等提供情况 提供所需资料及票据的时效 按时提供 偶尔拖延尚有诚意 1-19 经常拖延诚意不足 0 售后服务状况 一.质保期内售后时效 按时更换 5 偶尔拖迟 2-4 经常拖迟 0-1 二.质保期外售后时效 电约即到诚意改善 偶尔拖延尚能改善 综合评分判定及措施： A:得分≥90分优秀供应商，建立长期合作关系，可适当增加采购量； B:80分≤得分＜90分，良好供应商，维持现有水平； C:70分≤得分＜80分，合格，需整理改善措施； D:得分＜70分,不合格，需整理改善措施，减少采购量，停止新材料承认，逐渐取消供应商资格。 综合得分 核定结果 评价部门 项目部 财务部 物资部 1. 适用范围 适用于企业所需的产品、物资供方的评价和二次选择。 2. 职责 2.1物资部 a. 物资部为供方选择评价工作的归口管理部门，负责对供方进行调查，评价和选择，编写《合格供方名录》; 负责提供采购产品交货期限，履约情况和供方售后服务质量信息。 b.提供采购价格信息; c.组织对供方业绩进行评价。 2.2项目部 负责及时提供供方产品的技术要求； 负责供方产品到货和生产过程中的质量信息，并对到货和供方样品进行验证。项目部是物资从进场到售后的一系列评价的主要参评者。 2.3财务部 负责对财务票据交付的及时性进行评价；负责供应在付款方式、对账的配合态度等方面进行评价。 3. 工作程序 3.1供方的分类 A类为优秀供应商，建立长期合作关系，可适当增加采购量； B类为良好供应商，维持现有水平； C类为基本合格供应商，需整理改善措施； D类为不合格供应商，需整理改善措施，减少采购量，停止新材料承认，逐渐取消供应商资格。 3.2供应商的评价 按“供应商评分表”对供方进行评分。必要时，应组织相关人员到现场考察。 a.?对供方质量的评价尤为重要。项目部在收到物资后要对其质量数量进行验证，出具相应的验证报告；如不合格可再送样，但最多不能超过三次；验证合格才可投入生产。验证的书面资料包括检验报告、合格证和国家强制性质量证书等。 b.?调价情况评价：物资部与项目部材料员实时跟进市场价的变化，对供应商是否及时更新价格进行评价； c.?对交货能力的评价：按合同或通知要求，交货时间的及时性直接影响到施工进度。 d.?资料、票据的交付：包括经营资料、收据发票、结算单、合格证及检验报告、验收资料等。 e.?售后评价：按合同或售后保修单履行的售后以及过了保修期的有偿售后是否积极有诚意，对将来的二次合作有很大的影响。 1.00 .30 .00 2.00 .20 .00 3.00 .20 4.00 .20 5.00 .10