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浅析建筑施工项目成本管理（建筑设计及理论论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：浅析建筑施工项目成本管理 2 （一）、技术系统 2 （二）、社会系统 2 （三）、经济系统 3 二、建筑施工成本控制原则 3 （一）、全面成本控制原则 3 （二）、成本最低化原则 3 （三）、目标管理原则 4 （四）、责、权、利相结合的原则 4 三、建筑施工成本控制措施 4 （一）、组织措施 4 1、设计阶段的成本控制 5 2、招标投标阶段的成本控制 5 3、施工阶段的成本控 6 4、竣工结算阶段的成本控制 6 （二）、技术措施 7 （三）、经济措施 7 6、引入奖罚结合的激励机制 8 四、结束语： 8 文2：施工项目成本管理 9 1目前项目成本管理中存在的问题 9 1．1投标环节 9 1．2项目评估环节 9 1．3施工生产环节 10 1．3．1项目成本核算基础工作薄弱 10 1．3．2成本管理流于形式，制度约束不到位 10 1．3．3全员成本意识差 10 1．4考核奖惩环节 11 2项目成本管理的对策 11 2．1投标环节应做好“三个建立” 11 2．2按科学合理、平均先进的原则做好项目评估工作 12 2．3施工生产环节应抓好“五个必须” 12 2．4完工后的成本考核与奖惩 13 参考文摘引言： 13 原创性声明（模板） 14 正文 浅析建筑施工项目成本管理（建筑设计及理论论文资料） 文1：浅析建筑施工项目成本管理 一、项目管理是一个系统工程，宏观地讲它应包括技术、社会、经济三个方面，它们是施工项目管理系统的三个不同侧面，关系密切，相互作用，相互影响。 （一）、技术系统 技术系统是建筑施工项目管理的核心，因为建筑施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的建筑产品。建筑施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。 （二）、社会系统 任何施工项目都必须由人来完成，必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。施工项目的第一责任人项目经理必须具备较高的政治素质，具有较全面的施工技术知识和较强的组织领导能力，而衡量项目经理组织领导能力水平高低的关键在于能否充分调动劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的根本所在。 （三）、经济系统 经济系统是施工项目管理的关键，因为一个项目的完成既是一个生产活动过程，同时也是一个经济活动过程。工程施工必需投入人力、物力和财力，投入太多会造成浪费，投入不足会影响施工进度与工程质量。 二、建筑施工成本控制原则 建筑施工项目成本控制是施工企业成本管理的基础和核心，每一个施工企业都应根据自身的施工水平和能力，制定企业内部定额，其根本目的是为了在实现施工项目目标的同时，给企业创造最大的经济效益。在施工项目管理过程中进行成本控制应遵循以下原则: （一）、全面成本控制原则 项目成本控制贯穿于全企业、全员和全过程，亦称”三全“管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，项目成本涉及到项目组织中的各个部门、单位和班组的工作业绩，与每个职工有着切身利益的关系，所以它是个全员控制的过程，要求做到人人有责，人人都参与。项目成本的全过程控制就是要随着项目进展的各个阶段连续进行，既不能留空当，也不能时紧时松，要自始至终，有序可控。 （二）、成本最低化原则 成本的主要组成说明人力、物力、财力是成本的主要消耗，节约人力、物力、财力的消耗是提高经济效益的核心，也是成本控制的一项最主要的基本原则。成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低项目成本费用，以实现最低的目标成本。在遵循成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理性问题。一方面挖掘各种降低成本的潜能，使可能变为现实;另一方面还要从客观实际出发，合理确定通过主观努力可能达到的最低成本。 （三）、目标管理原则 目标管理是贯彻执行计划的一种方法，它把成本控制计划的方针、任务、目的和措施等逐一加以分解，提出进一步的具体要求，并分别落实到执行计划的部门、单位和个人。施工企业应根据施工合同确定所施工项目的成本目标，并实行目标管理。目标管理的主要内容包括:目标的确定和分解，目标的责任落实和执行，执行结果的检查，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、执行、检查、处理循环，即PDCA循环。 （四）、责、权、利相结合的原则 在项目施工过程中，项目经理部各职能部门、各作业班组在承担成本控制责任的同时，应当享有成本控制的