后备人才梯队建设方案.docx

北京长峰医院管理有限公司下属医院 后备人才梯队建设办法 第一章 后备人才梯队建设概要第一条 后备人才 后备人才指公司为适应未来业务需要自内部选定的，有明确的拟任用职位的，在管理方面具备一定管理知识、技能和发展潜力或在技术方面具备一定技术和科研素养和发展潜力，能够快速接任管理职位或担任关键业务岗位，达成公司目标的人员。 后备人才包括后备管理人才和后备技术人才，后备管理人才指集团下属医院科室负责人及以上职位的后备人才；后备技术人才指集团下属医院关键技术岗位的后备人才，如接触和掌握公司血管瘤治疗技术的岗位等。 第二条 后备人才梯队 公司根据本办法，建立后备人才选拔、培养、任用的规范化流程， 形成公司下属医院后备人才的梯队式储备。 根据高级管理层后备人才原则上从中层以上员工中挑选、中级管理岗位后备人才原则上从资深员工中挑选、关键技术岗位的后备人才原则上从有相关经验的员工中挑选的原则，建立高级后备人才库、中级后备人才库和关键后备人才库，形成后备人才的储备梯队。 第三条 人才梯队建设的目的 一、将有潜力的人才纳入人力资源开发重点，实施基于公司发展战略的人才培养计划，发挥集团下属医院各梯次核心人才的中坚作用。 二、指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备管理人才的长效培养机制。 三、解决如何尽快、从优发掘培养干部及核心技术骨干的问题。四、解决集团下属医院的关键岗位一旦发生空缺给集团下属医院 业务开展带来负面影响的问题。 第四条 人才梯队建设的原则 一、选有所用原则。进入后备人才库的人员，应有明确的拟任用职位。 二、持续性原则。各单位后备人才选拔工作每年至少开展一次， 保证优秀人才层出不穷、生生不息。 三、共同培养原则。培训方案由实施主体单位制定，总部各部门、下属医院作为培养基地，共同实施培训工作。 四、人才共享，推荐单位优先选用的原则 。由总部实施的后备人才培养项目，推荐单位优先选用。其中，推荐单位因业务发生变化等原因未予任用的，总部可帮助推荐任用。 五、技术和管理同步原则。即同步培养专家型的技术人才和综合 型的管理人才。 第五条 人才梯队建设的组织形式 一、各医院成立后备人才建设领导小组，由医院总经理/院长担任组长，负责制定本医院后备人才建设方案，并组织开展本医院后备人才选拔、培养工作。 二、集团人力资源部为下属医院人才培养工作提供支持和指导。第六条 推荐范围、数量和任务要求 一、推荐范围：集团公司各医疗单位、司直各部门从事管理工作和临床一线工作的在册员工。集团市场部、网络部人员可参与医院后备管理人才的选拔培养，并由本部门配合人力资源部组织实施。 二、后备人才范围： （一）医院后备领导班子成员，按 1:2 的比例推荐和培养。 （二）医院后备市场部主任、后备网络部主任、后备临床科室主任、后备医技科室主任、后备医务部主任、后备护理部主任（含护士长）、后备办公室主任、后备财务科主任、后备人资部主任、后备行政后勤管理科主任等中层骨干和血管瘤医疗骨干人才。原则上，按照现职领导干部、中层干部和技术骨干的数额，按 1:2 的比例推荐和培养。如有符合条件的优秀干部，数额不限。 （三）后备人才的年龄要以 35 周岁以下的为主体，特别优秀的可放宽至 50 周岁。其中 30 岁以下的要有一定比例。 （四）后备人才要具有全日制本科以上文化程度，具有全日制专科文化程度的特别优秀的一线干部，也可以推荐。 三、各单位领导班子和领导干部要按照公司的要求引进和培养后备人才，建设人才队伍。 第七条 推荐后备人才的条件 一、政治坚定：能够坚决贯彻执行公司的战略方针、目标和政策， 执行公司的纪律，服从公司决议，执行公司决定，在思想上、认识上 与公司保持一致，确保在政治上、行动上始终与公司保持高度一致。 忠诚于公司的医疗事业。 二、思想解放：能够实事求是、改革创新、眼界宽广、敢想敢干； 能够立意高远，超出现在看未来，超出局部看整体，超出自我看发展。三、品行端正：思想健康、人品端正、道德修养好；心胸坦荡， 能善意理解和宽待他人，善于和谐相处，具有合作精神；能正确评价自我，看到不足，经得起批评和表扬。 四、业务精通:有事业心，对事业有坚定信念和追求，以事业为重， 善于学习和钻研，善于经常性地回顾总结提高；掌握相关业务知识， 熟悉相关业务情况，掌握相关业务技能。 五、素质过硬：有敏锐的洞察力，能透过现象看本质；在重大和突发事件面前，镇定自若，指挥到位，处理果断，具备解决复杂问题和突发事件的能力。 六、作风扎实：具有上进心，敢于面对环境压力，知难而进，有 坚忍不拔的精神；能主动承担责任，敢于承担风险，不以个人兴趣为 出发点，负责到底；有强烈的务实、实干精神，能踏实做事，不唯上， 只唯实；富有创新精神，在工作上敢于大胆设想，实践中善于小心求 证。 七、群众拥护：员工公认、德行端正、谦逊、