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第 第 PAGE 1 页 共 6 页 安全管理控制方法 一、 安全控制的原则1.管理控制 管理学认为，管理就是控制。管理活动由四个方面的要素 组成。 一是控制者，即管理者和领导者。前者执行的主要是程序性控制、例行（常规）控制，后者执行的是职权性控制、例外 （非常规）控制。 二是控制对象，包括管理要素中的人、财、物、时间、信 息等。 三是控制手段和工具，主要包括管理的组织机构和管理法规、计算机、信息等。组织机构和管理法规保障控制活动的顺 利进行，计算机可以提高控制效率，信息是管理活动沟通情况 的桥梁。 四是控制成果。管理学上的控制分为前馈控制和反馈控 制、目标控制、行为控制、资源使用管理、结果控制等。 安全管理控制 安全管理控制是运用管理控制的基本原理对生产系统中的 危险因素和事故隐患进行的控制的过程。 实施安全管理控制的过程包括三个基本步骤： 一是建立安全生产的判断标准（指安全评价的内容）和标 准（确定的对优良程度的要求）； 二是衡量安全生产实际管理活动与预定目标的偏差（通过获取、处理、解释事故、风险、隐患等安全管理信息），确定 如何采取纠正上述偏差状态的措施）； 三是采取相应安全管理、安全教育以及安全工程技术等措 施纠正不良偏差或隐患。 安全管理控制原则 闭环控制原则 分层控制原则 分级控制原则 动态控制原则 等同原则 反馈原则 二、安全控制系统 1.安全控制系统的概念 安全