2021项目管理PMP预测题part11.pdf

常将有日思无日，莫待无时思有时。——《增广贤文》 第 1 题 单选题 项目已验收，可交付成果已提交完毕。但是职能经理却一直担心项目的某个功能不能满 足要求，项目经理应该怎么做？ A.与团队成员一起开会解决职能经理的担心 B.上报发起人 C.正式收尾项目 D.询问职能经理担心的原因 【解析】正确答案：C。项目已验收，继续完成结束项目流程即可。 第 2 题 单选题 五项任务按照顺序排列着。每一个任务与另一个任务都是结束-开始的关系。所有的任 务总共只有一天的浮动时间。到了今天，任务 1 和任务 2 按进度完成了。按照进度，剩 余任务的浮动时间是多少天？ A.一天 B.二天 C.三天 D.零天 【解析】正确答案：A。所有任务加起来的浮动时间是一天，任务 1 和任务 2 按进度完 成，说明没有动用浮动时间，后续任务的浮动时间还是一天。 第 3 题 单选题 一个项目的预算成本为 200，000 美元。在每周评审会议上，项目经理确认： 截至 目前 的预算支出：82，000 美元 截至 目前的实际支出：85，000 美元 截至 目前的挣值 （EV）： 75，000 美元 项目的成本偏差（CV）是多少？ A.低于预算 3，000 美元 B.高于预算 3，000 美元 谋事在人，成事在天！——《增广贤文》 百学须先立志。——朱熹 C.高于预算 7，000 美元 D.高于预算 10，000 美元 【解析】正确答案：D。首先，考试很少考复杂的计算题。 其次，记住：用了多少时间，该干多少活儿(pv），花了多少钱 （AC），干了多少活儿 （EV）。 对照着来即可算出每一项。 挣值管理 P224.PV=82000、AC=85000、EV=75000 CV=EV-AC=-10000 （CV 负数表示超过计 划成本） 第 4 题 单选题 项目执行过程中，项目经理就集中技术支持和现场技术支持 2 种方案犹豫不决，如图， 项目经理应选用哪种方法? A.集中技术支持 EMV385 B.集中技术支持 EMV610 C.现场技术支持 EMV890 D.现场技术支持 EMV320 【解析】正确答案：C。550*0.7+750*0.3=610 950+0.6+800*0.4=890 第 5 题 单选题 重要材料需要运输供应商。如果该材料不能按时交付，项目预算将严重受到影响。为降 低这个风险，项目经理购买了保险。项目经理采用了哪一种消极风险策略？ A.规避 B.接受 C.减轻 D.转移 【解析】正确答案：D。参考 “风险转移可采用多种工具，包括 （但不限于）保险、履 约保函、担保书和保证书等 。”选择 D。 第 6 题 丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫