S现场管理二资料.pptxVIP

S现场管理二资料;6S管理的具体做法;质量日清 生产计划日清 设备日清 材料物耗日清 劳动纪律日清 日清栏考评意见;(1) 分厂技术科长负责每日对生产过程中出现的质量问题及时分析原因，制订解决措施，处理完毕后填写在《质量日清栏》中。 (2) 检验处现场管理员对问题的处理进行审核、确认，发现处理不当或其它问题及时反馈、处理。 (3) 频次为两小时一次。;Haier;(1)《生产计划日清栏》由分厂生产科长每2小时一次进行填写，将每一阶段的生产计划及实际情况进行分析，对欠产原因进行分析，找出有效解决措施，确保在下一个时间段内不重复发生，对造成欠产的责任落实到位。 (2) 生产厂长进行审核、确认。 (3) 频次为两小时一次。;填表人： 审核人： 月 日;(1) 由设备管理员每日对管辖内运行的设备进行巡检，填写《设备日清栏》。 (2) 设备科长进行审核。 (3) 频次为两小时一次。;填表人： 审核人： 月 日;(1) 由分厂核算员每日上午10点前，将昨日退库废品按质量、设备、模具、原材料等分类落实内、外责任，填写《材料物耗日清栏》。 (2) 财务处每日到现场巡检，对物耗情况进行监控，对超耗情况及时制订整改措施并监督责任人整改到位。 (3) 每月底由核算员将本月物耗情况进行汇总、统计分析，报财务处，作为下月重点监控项目。;Haier;(1)《劳动纪律日清栏》由分厂现场管理员负责填写，对生产过程中违反劳动纪律的所有现象和人员必须及时给予处理并记录。 (2) 人力办负责审核确认。;Haier;Haier;区域责任BOM制的定义;第16页/共38页;第17页/共38页;第18页/共38页;区域责任BOM制的程序说明;办公区域责任BOM表;生产现场区域责任BOM表 负责人：;(1) 区域管理图：以车间为单位，标有各个定置区域及生产设备和设施的图版 (2) 责任区域牌：把车间区域图按一定分工分成若干个局部，并标明此局部具体工作内容和标准及责任人与检查人的标志牌 (3) 器具标牌：对各种生产器具和设施进行有效管理而设置的明确有责任人和检查人的标牌。分为设备标牌、工位器具标牌、消防器具标牌和公用设施标牌。公用设施主要是门窗、风扇、??明灯和采暖设施等。;生产现场标牌编码规则;目视管理;目视知数;第26页/共38页;不良品展示台;颜色管理;绿色工位认证; 分别用绿色笑脸、红色哭脸表示某项工作做得最优和最劣的典型，以此激发员工不断向上，朝最好的方向努力。 ;第31页/共38页;仓库分别用绿色、黄色和红色标签表 示第1批、第2批和第3批货物，发货 时也按绿色、黄色和红色的顺序进行，保证做到先进先出。 ;现场管理红黄牌 现场巡检 定点摄影;现场管理红黄牌;现场管理评审表;6S管理的推行步骤;“教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞;感谢观看！