《ERP原理与应用》复习大纲(含参考答案修改版).pdfVIP

人不知而不愠，不亦君子乎？——《论语》 ERP 原理与应用复习大纲及答案 注：该文档的版权归B 北508 工作室所有，仅供个人学习参考，非标准答案！ 1 题型与分值 1.1 填空10 分（共10 空） 1.2 名词解释 25 分 每题5 分 共5 题 1.3 简答题 35 分 每题7 分 共5 题 1.4 案例分析 15 分（共1 题） 1.5 论述题共1 题 15 分 2 复习大纲: 1、 什么是“订货点法”，其局限性主要表现在哪些方面 订货点法：各种物料均有一个实际的库存量和安全库存量，以保证企业正常生产的需要。 局限性表现在：1）订货点法是按照安全库存和订货批量确定订货量和订货日期的，没有考虑生产计划对物料 的需求量和需求时间；2 ）订货点法不考虑物料之间按照产品结构的对应关系；3 ）订货点法没有考虑某种物料 按生产进度应该何时需要，何时采购，即订货点法没有物料需求的时间概念。 2 、 什么是独立需求与相关需求 独立需求 （的物料）是指 （这些物料）需求量和需求时间与其他物料的需求量和需求时间无直接关系。 相关需求 （的物料）是指 （这些物料）需求量和需求时间与其他物料的需求量和需求时间有着直接关系。 3 、 说明MRP 的逻辑流程，MRP 与MRPII 的区别是什么？ 逻辑流程图： 主生产计 物料基本资料 计算毛需求 物料机构表 物料需求计划 采购单及 库存管理资料 （净需求量与时间） 未交客户订单 MRP 逻辑流程图 MRP 与MRPII 的主要区别是 MRPII 在MRP 的基础上增加了管理会计的概念，实现物流同资金流的集成。MRP 的主要特点是分时间段来确 定各种物料的需求量和需求时间，解决企业生产什么、需用什么、现有什么、还缺什么、还缺什么、何时需要 这几个基本问题。而MRPII 在保持原有的闭环MRP 的基础上，增加了财务信息与采购、生产、销售的整合， 还增加了能反映企业长期发展经营目标的经营计划；反映产品生产大纲的生产规划，使物流和资金流有机地结 合起来，建立了系统模拟等功能，从而形成了一种先进的企业管理理论和方法。 ERP 与MRPII 的区别是 1）在资源管理范围方面的区别：MRPII 主要侧重对企业内部物流和资金流的管理，ERP 系统在MRPII 的基础 上扩展了管理范围，将企业内部更多的管理纳入系统管理中。 2)在生产方式管理方面的差别：MRPII 系统把企业归类为几种典型的生产方式进行管理，每一种类型都有一套 管理标准。ERP 很好地支持了混合型制造环境，满足了企业多元化经营。 3 ）在跨国或地区经营事务处理方面的差别：ERP 系统应用完整的组织架构，可以支持跨国经营的多国家地区、 多工厂、多语言、多币制应用的需求。 好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。——《中庸》 志不强者智不达，言不信者行不果。——墨翟 4 ）在应用范围方面的差别：MRPII 系统一般之应用于制造业类企业，而商品化的ERP 软件系统的应用范围则 超出制造型企业的范畴，适用于许多类型的组织。 4 、ERP 能为企业解决什么问题？为什么众多企业在实施ERP 后没有产生应有的效果？ 解决的问题： 1）减少物料短缺，降低库存物料积压 2 ）ERP 在一定程度上可以保持企业相对稳定和均衡地安排生产 3 ）提高客户承诺的准确性 4 ）打破部门壁垒，实现流程式管理 5 ）能够全面记录企业经营活动中各种业务流程，及时向管理层提供有效决策支持 6 ）ERP 系统是功能全面的软件包解决方案，通过共享的信息和数据流整合企业流程。 原因： 1）所选择的ERP 不符合本企业自身的特点 2 ）企业高层为ERP 而 “ERP ”，事前并没有一个预期的目标 3 ）企业缺乏战略性系统体系结构，没有把ERP 提升至企业发展的战略层面，导致ERP 跟不上企业的业务发 展 4 ）没有把ERP 项目计划做好，或者没有很好地控制好项目的范围 5 ）把上线ERP 当做一次性投资，对系统缺乏后续的