希斯敦大酒店员工绩效考核方案1文档范例.docxVIP

希斯敦大酒店绩效考核规章 第1章总则 第1条目的 1、通过绩效管控与绩效考核，传递组织目标和压力，引导干部及员工提高绩效，达到培养干部及员工、提升干部及员工能力的目的. 2、客观公正地评价干部及员工的绩效和贡献，绩效薪资发放、为薪资调整、职务晋升、培训开发等人事决策提供依据. 3、反馈干部及员工的绩效表现，加强绩效过程管控，强化各级管控者的管控责任和义务，督促其指导、帮助与激励下属. 第2条原则 公平、公正、公开，以绩效的提高为目标，强调绩效管控过程，而不是简单的结果评判. 1.公开性原则：管控者要向被管控者明确说明绩效管控的标准、程序、方法、时间等事宜. 2.客观性原则：对被管控者的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感情色彩. 3.开放沟通原则：管控者和被管控者要开诚布公地进行沟通与交流，评估结果要及时反馈给被管控者，肯定成绩，指出不足，并提出今后应努力和改进的方向. 4.差别性原则：对不同部门、不同岗位进行评估时，要根据不同的工作内容制定贴切的衡量标准，评估的结果要适当拉开差距，不搞平均主义 5.常规性原则：对下属做出正确的评估是管控者重要的工作内容，绩效管控的工作必须成为常规性的管控工作. 6.发展性原则：绩效管控通过约束与竞争促进个人及团队的发展，管控者和被管控者都应将通过绩效管控提高绩效作为首要目标. 第3条适用范围 本规章内容适用于希斯敦大酒店所有正式期干部及