2021-2022年河南省濮阳市统考专升本管理学预测试题(含答案).docxVIP

2021-2022年河南省濮阳市统考专升本管理学预测试题(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________  一、单选题(20题) 1.在确定型决策方法中，最基本也是最常用的一种数学规划是（）A.非线性规划 B.线性规划 C.盈亏平衡分析法 D.动态规划?2.下列说法不正确的是（）A.较低的管理层次做出的决策数量越多，分权程度就越大?B.较低的管理层次做出的决策重要性越大，分权程度就越大?C.较低的管理层次做出的决策影响面越大，分权程度就越大?D.较低的管理层次做出的决策审核越多，分权程度就越大?3.职能型组织结构的最大优点是（）A.能够充分发挥专业分工的作用，提高企业的效率?B.加强了横向联系，能够提高专业人才与专用设备的利用率?C.每个下级能够得到多个上级的工作指导，管理工作深入细致?D.命令统一，指挥灵活，决策迅速，管理效率较高?4.董媲是一名手机研发人员，一天公司主管告诉董媲如能在一个星期内完成一款手机产品的设计工作，事后将给予董媲丰厚的报酬，并且还有可能成为公司合伙人。面对诱人的条件，董媲确实很心动，但思考之后董媲却拒绝了，请用期望理论分析，董媲拒绝的可能原因（）A.成为公司合伙人效价太低 B.完成工作任务的期望值较低 C.小张对主管缺乏信任 D.以上说法都不对?5.牛总向来非常专权，近日他参加了一次高级管理培训班后，认为自己有必要改变领导风格，实行民主管理。于是在一次会议上，他眉头紧皱，表情严肃地说：从今天起我们公司要推行参与式管理模式。说着，他的拳头在桌子上重重一锤。这说明（）A.他根本不想推行参与式管理 B.他推行参与式管理的决心很大 C.其语言沟通与非语言沟通不一致 D.以上都不对，无法判断?6.俗话说：凡事预则立，不预则废，这句话说明（）A.计划工作的重要性 B.立法工作的重要性 C.调查工作的重要性 D.正确分析问题和解决问题的重要性?7.兰德公司提出的用于听取专家对某一问题的意见的决策方法是（）A.头脑风暴法 B.德尔菲技术 C.名义小组技术 D.小中取大法?8.在控制工作中，使用得最为普遍的控制方式是（）A.前馈控制 B.反馈控制 C.即时控制 D.现场控制?9.梅奥通过霍桑试验得出（）A.非正式组织的存在不利于组织目标的实现?B.正式组织有利于组织目标的实现?C.正式组织应该设法取缔非正式组织?D.正式组织中存在非正式组织?10.下述规定是从一家宾馆的职工手册中摘录下来的，其中哪一条不属于规则（）A.宾馆合同工参照实际出勤天数计发工资?B.职工不准到客房洗头、洗澡、洗衣服、睡觉、看电视?C.工作时间不准办私事、打私人电话，不准会客?D.职工上下班必须行职工通道，乘坐职工电梯?11.一个老板奖励员工三万元，行使的权力是（）A.法定性权力 B.职位权力 C.非职位权力 D.强制性权力?12.政策指导矩阵方法的两个分析维度是市场前景和（）A.业务增长率 B.市场占有率 C.资金投入 D.相对竞争能力?13.对排序后的信息进行开发、分析和转换，实现信息的活化以便使用的活动是（）A.初步激活 B.编写 C.传播 D.存储?14.下列组织结构类型中，最早由泰罗提出，是专业化分工发展的结果的是（）A.直线制 B.直线职能制 C.职能制 D.事业部制?15.最早提出管理的五大职能和管理的十四条原则的是（）A.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.甘特?16.关于全面质量管理，说法不正确的是（）A.开始于20世纪50年代?B.以保证产品质量和工作质量为中心?C.只有企业高管参与的一种质量管理体系?D.具有多指标、全过程、多环节和综合性的特征?17.领导的核心在（）A.能力 B.权力 C.道德 D.权威?18.企业为获得分销商或零售商的所有权而选择的战略是（）A.前向一体化战略 B.后向一体化战略 C.横向一体化战略 D.纵向一体化战略?19.下列被称为斯隆模型的组织结构是（）A.矩阵结构 B.事业部制 C.直线职能制 D.委员会制?20.随着下属人员的成熟度由较低转为较高，管理者的领导风格以及其他相关的管理措施应作以下哪一种调整（）A.管理者可以赋予下属自主决策和行动的权力，管理者本人只起监督作用?B.管理者应通过双向沟通方式与下属进行充分交流，对下属工作给予更多的支持?C.管理者应改进沟通以便更加有效地指导和推进下属的工作?D.管理者应采取单向沟通方式进一步加强对下属工作的检查、监督，使他们继续发展? 二、多选题(10题) 21.企业环境可分为一般环境和特定环境两部分，其中属于特定环境的有（）A.