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看板管理简介 @小潮谈质量 2023年06月 contents You can create them using shapes, or simply use the one provided above. 1) 是维持准时生产 (Just in Time) 活动、用可视化管理表面化问题点从而连接到改善的工具之一。 2) 看板是什么 : 以防止缺乏物品和过剩生产的浪费为目的，在物品表制定签收(运输) 指示和生产指示的情报功能。 3)看板生产:是指在需要的时期按需要的数量生产需要物品的产品、生产方法的有机改善。 4)也可以把看板使用为把工程上的问题可视化、掌握异常情报、解决问题的工具。 1、作为物品表的功能。 2、作为运输指示书的功能。(把什么物品、到什么时候为止、运输到哪里?) 3 、作为生产指示书的功能。 (现在要生产什么品种、要生产几个?) 看板的功能 1、防止过剩生产的浪费调节好时间节奏。 2、传达签收情报、生产指示情报。 3、可视化管理的工具。 4、作为体制强化的工具使用。 看板的作用 1、生产指示看板 --工程内看板 -- 信息看板(材料,压机等) 2、签收指示看板 --工程间签收看板(运输看板) --外订零部件送货看板(外订看板) 3、特 殊 看 板 --临时看板 --特殊看板 4、其他看板的种类 --过道看板，圆形看板，托盘看板，叉车看板,传真看板 看板的分类 1、按一定时间进行看板的回收。 2、开始使用时摘下放进看板邮筒里。 3、按摘下看板的顺序进行作业。 4、制造时不要超过看板个数而制造。 5、物品上必须得贴看板。 6、在后工程签收时不要超过需要量签收。 7、看板损坏，立即更新。 看板的运用规则 质量是一门科学也是一门艺术， 只有科学的严谨才有艺术的灵动。