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竭诚为您提供优质文档/双击可除 分公司年度会议发言稿 篇一：公司高层在20XX年年终工作会议上的讲话 公司高层在20XX年年终工作会议上的讲话 同志们： 艰苦奋斗耕耘日，春华秋实又丰年。20XX年，公司的业 绩又攀登到一个新的高度。公司几年来，一年一登高，令人 欣喜。这里面既有客观环境的变迁所带来的变化，重要的是 我们公司上下的主观能动性得到相应的发挥。大家也可能发 现，公司领导层是在用心探讨公司的管理，以求推进公司管 理进步。目前，公司不仅业绩不断提高，难能可贵的是公司 的管理氛围逐渐浓厚，管理意识不断提高，管理理性增强。 总之，管理是大幅度上升的。但是，公司高层清醒地认识到 “往者已矣，来者可追”。我们要在成绩的基础上，更好地 把握未来。所以公司对管理又进行了新的策划安排。可以说， 这是公司管理上的重大改革。这个改革，是基于我们对管理 1 12 的认识，对公司管理现状的剖析，以及对未来态势的把握上 而做出的决定。 一、推进公司管理实质性进步。 这个办法，是使公司管理层级明确，把管路的关口向前 推移。所谓层级明确，即公司的二级单位负责员工教育培养、 经营、施工（质量、安全、环保）、资源调配、成本控制、 分配等过程管理，公司则注重统筹、协调、督促、服务。所 谓管理关口前移，即把管理等重心放在 基层。管理就跟建筑一样，基础不牢，地动山摇。管理 关口前移，并不意味着公司管理的担子就减轻了，而是管理 职能上、管理方式上发生了变化，责任并未减轻。由此看来， 这种方法是不是管理实质上的进步呢？ 二、实质上我们所推行的是能本管理。 就是注重实绩，重贡献。按照职工的实际能力决定其工 资，对优秀人才和关键岗位给予右后的待遇，用以激活生产 力中最活跃的要素，增强企业核心竞争力，有利于实现企业 价值最大化。 能本管理强调从人的本性中去激发动力(:分公司年度 会议发言稿)，扩张能力、发展以人为本的管理内涵，将满 足职工自身需要直接与公司目标统一起来，实现职工的价值 追求与公司的利益追求结合起来。如能很好地执行新的办法， 必将使公司管理和效益同上一个新台阶。 2 12 三、执行的关键是中层干部。 因为公司高层，主要是把握大局，制定发展战略与策略， 确定目标，统筹安排，而基层员工，他们的责任是按照制定 的生产规范，完成既定的生产任务。连接两端的是中层，你 们虽然有着非常明确的生产经营管理指标，却没有现成的针 对性的生产经营管理经验。因为，每个单位（部门）的情况 不一样，每个项目情况不一样，管理难度是比较 大的。同时，还必须正确无误的理解高层的管理理念、 意图，并且还要把这些完整地传达到自己单位（部门）的每 个人，严格贯彻落实。因此，中层干部的综合素质要求是非 常高的。否则，一旦定位不准，工作将会非常被动；或者按 部就班，墨守成规，对公司安排的工作任务机械传达，可能 会造成职工的情绪波动；或者不求实际，盲目蛮干也不会出 现好的成果的。因此，要求中层干部眼界要高，落脚要实。 四、专业化发展不是专业分离。 公司目前实行的专业化事业部制，目的是有效地使用各 种资源，推进专业化发展和创新。但是专业之间的配合和协 调仍然是有的。以前一些不好的现象不要再有，应该形成内 部的合约关系。如果搞小而全，是不符合专业化发展方向的。 五、机关的服务要上台阶。公司管理变化，对机关提出 了新的要求，一切要从基层出发，一切要从项目出发，提高 效率，改变服务态度，主动服务。 3 12 六、加强基层党组织建设，建设好基层领导班子，使其 做到廉洁自律，勤奋肯干，群众欢迎。 20XX-12-15 《公司高层在20XX年年终工作会议上的讲 话》 篇二：公司年终大会总经理发言稿 高举创新突出特色狠抓落实提