变电运维管理中的危险点及预控措施（电力系统及自动化论文资料）.docVIP

变电运维管理中的危险点及预控措施（电力系统及自动化论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：变电运维管理中的危险点及预控措施 2 一、变电运维管理中存在的危险点分析要求 2 1.正确认识变电运维工作的特殊性 2 2.针对变电运维工作的特殊性解决好特定矛盾 3 二、危险点控制 4 1.结合改造，针对性预控 4 2.开展标准化操作工作，进行科学预控 4 3.吸取教训，落实预防措施 5 4.运用规章制度，规范操作行为 5 结束语： 6 文2：变电运维管理中的危险点及预控措施 6 1变电运维管理中存在的危险点 6 1.1变压器的危险点 6 1.2母线倒闸操作的危险点 7 1.3直流回路的危险点 7 1.4倒闸操作票的危险点 7 1.5工作人员违反安全规定的危险点 7 2变电运维管理中危险点预控措施 8 2.1加强对管理制度的完善与落实 8 2.2提高变电运维工作人员的综合素质 8 2.3提高变电运维工作人员的综合素质 8 2.4提高运维人员素质 9 3结束语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 变电运维管理中的危险点及预控措施（电力系统及自动化论文资料） 文1：变电运维管理中的危险点及预控措施 对变电运维管理的危险点分析与应用是变电安全管理工作由粗放向精细，经验向科学以及传统向现代化发展的必然要求的充分体现。其主要方式是由运维人员通过分析，对潜在的危险点进行排查寻找，目的是通过此方式进一步的增强工作人员对危险的认识。从而克服麻痹思想和侥幸心理，主动及时的对工作重点进行排查整理，防止违章作业等现象的出现，从根本上确保人身和设备的安全。开展危险分析，及时准确做好预控是可行的。它利用反向思维的工作方式，对工作中存在的危险点进行分析与预控，容易让人接受也容易让人去自觉遵守。 一、变电运维管理中存在的危险点分析要求 1.正确认识变电运维工作的特殊性 变电运维人员的安全压力大，上班时面对突然冒出的异常现象，必须迅速判断故障原因。及时进行处理和正确操作，面对操作差错可能造成的事故，真可谓“如履薄冰，如临深渊”。变电运维工作包括操作、维护及管理等方面，因而针对变电运维工作的各种规章制度是最多的。如果安全工作仅仅依赖规章制度的约束和少量管理者的监督检查，也只能是杯水车薪，而且还容易使变电运维人员产生“要我安全”和“搞管理的无事给生产人员添麻烦”的被动思想和抵触情绪。而“危险点分析与控制”是对准备或者正在进行的工作进行全过程、综合性的分析，并根据当前整体安全的现状找出薄弱环节，制定防范措施。这种安全管理方法，不论对于一个单位还是一个值班员都可以实时有效的应用。 2.针对变电运维工作的特殊性解决好特定矛盾 一般而言，危险点的生成主要有下列几种情况：在作业实践活动中生成；在特殊天气变化时生成；由于设备制造的缺陷而生成；由于设备检修以及维护不周而生成；由于习惯性的违章作业而生成。因此，危险点的存在具有客观实在性、潜伏性，并且有复杂多变性以及可预知性等特征。开展“危险点分析与控制”活动最关键的是要提高运维人员的安全意识，增强开展“危险点分析与控制”的自觉性和自我防护能力。为此，必须解决以下几个问题。 （1）变电运维人员应该认识到开展“危险点分析与控制”是使安全工作的重点更突出、更有效。可使运维人员在工作前做到心中有数，从而减轻精神压力和工作的盲目性，增加工作的安全性。 （2）找准危险点，控制事故的发生，保证全过程的安全是“危险点分析与控制”的目的。其关键是让使用者掌握“危险点分析与控制”的方法，达到对危险因素的动态控制。通常在上班前很多负责同志都会想到今天有哪些工作项目，其中哪些项目比较困难，比较危险，应当如何去做，由谁去做。这些计划式的准备工作已包含了“危险点分析与控制”的内容。现在提出“危险点分析与控制”只是要求现场工作人员形成预警的思维方式和良好的工作习惯，提前对危险点进行有效地控制。“危险点分析与控制”的记录是所做工作的真实记录，它有利于以后的培训活动，是进一步搞好安全工作的宝贵资料。 二、危险点控制 危险点预控法是指对电力生产中的每个环节，根据作业内容、工作方法、作业环境、人员状况以及设备实际情况等进行分析，查找可能会导致事故发生的危险因素，再依据规程制度，制定防范措施，然后在生产现场实施程序化、规范化作业，达到防止人为失误事故发生的目的。危险点是诱发事故发生的隐患，如果不及时治理和防范，就有演变为事故的可能性。因此，我们应当事先进行研究分析及预测，并采取相应的措施加以防范，这样才会化险为夷，确保安全。危险点预控法就是一种有效的预防办