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浅谈物资管理如何更好服务煤矿生产（文化科学范文） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：浅谈物资管理如何更好服务煤矿生产 1 一、理念引领，不断提升物供工作质量 2 二、超前谋划，强化物资计划管理。 2 三、储备合理，确保煤矿安全生产和经济效益。 3 四、跟踪质量，实现全生命周期管理。 3 六、重视培训，持续提升全员业务水平 5 文2：浅谈酒店管理如何实现创新 5 一、新形势下酒店管理创新方面存在的问题 5 （一）酒店部门多样化 5 （二）人员机制不完善 6 二、新形势下实现酒店管理创新的方法 6 （一）实现部门、员工之间的沟通交流 6 （二）完善酒店员工管理机制 7 （三）进行艺术管理 7 参考文摘引言： 8 原创性声明（模板） 8 正文 浅谈物资管理如何更好服务煤矿生产（文化科学范文） 文1：浅谈物资管理如何更好服务煤矿生产 物资管理与服务是否到位，直接关系到煤矿的安全生产和经济效益。物资管理与服务为煤炭安全生产的发挥着重要的后勤保障作用。因此，要站在战略的高度上，夯实物资管理基础，不断增强服务的理念才能更好的服务生产一线。 目前煤矿物资供应面临最紧迫的任务就是要通过创新管理模式，建立可控的物资保障体系，牢记为煤矿安全生产提供及时、便捷、高效、满意的优质服务使我们的工作宗旨。 一、理念引领，不断提升物供工作质量 一是将依法合规作为我们工作的原则。依法合规应贯穿我们工作的始终，要刚性合规和灵活应用相结合，不能因规定而丧失工作的主动性，不能将遵规当作我们工作迟缓的借口，任何工作都应在既定制度框架内完成，依法合规是我们工作的宗旨，必须形成共识，营造阳光的工作环境，使大家既能干成事，又要不出事；使提升物资规范化管理水平。二是将用户满意作为我们工作的标准。我们一定要有全过程服务生产的概念，要认识到位，工作重心前移，做到急生产之所急；要工作到位、预测生产单位物资需求，并提供所需的培训；要服务到位，随时协调基层反映的问题，加强政策和制度的宣传。三是将提升性价比作为我们工作的方向。低价中标是我们应该遵循的原则，但低价中标的产品给现场生产也带来了许多影响。因此，我们应着力在现有条件下提高产品的性价比，要通过招标文件细化、资格预审、收集同类产品的现场应用情况反馈到下次招标等办法来提升采购物资的性价比。总之，要用合理合规的途径不断提高产品的性价比。 二、超前谋划，强化物资计划管理。 计划管理是确保生产、安装、检修及时的首要环节。一是要调整计划编制思路的调整，不但要求计划员有较强的业务素质和高度的责任心，还必须及时掌握服务单位的生产动态，尤其对工作面安装、设备大修等关键时间节点，及时跟踪，并要求计划员与机电动力科、安装检修单位早早接洽，共同落实所需的配件，提前编制计划，确保了安装检修工作的顺利进行；二是对进入物资系统平台的物资计划，要求计划员每天跟踪到物资计划流转状态，至到物资验收入库。三是要求计划员必须熟悉各服务单位的设备情况及同类型设备在矿区内的分布，作为物资应急保供的一项种措施。四是每月到各生产单位，与材料员召开材料供给座谈会，及时了解生产单位急需材料并以五定表的方式及时给予解决，同时积极宣传物资政策并指导基层如何开展物资计划上报工作。 三、储备合理，确保煤矿安全生产和经济效益。 一是将库存资金指标分解到每个业务人员，制定严格考核措施，倒逼业务员根据实际库存情况进货，防止库存超量，造成新的积压。二是根据配件的加工周期及消耗情况，在一定时期内合理储备，坚持长线物资有储备、中线物资有保障，短线物资存充分；三是创新管理。对已领用的物资及时办理出库，物资储备做到动态平衡，杜绝积压闲置，减少资金占用。四是推行精细化管理，注重过程管控。认真统计和分析物资需求动态，从种类、数量、资金上入手来细化物资储备，优化配送流程，合理安排配送车辆，降低配送费用。坚持执行交旧领新制度，加强修旧利废工作，提高物资使用价值。加大物资调剂力度，优化储备结构；盘活部分长期积压，闲置不用物资，使有限的资金发挥更大的效益。 四、跟踪质量，实现全生命周期管理。 要提升物供工作质量，提高服务满意度，我们就要树立对所提供产品进行全生命周期管理的理念，要关注产品的应用情况，并将使用情况信息应用到下一次的采购过程中。一是要利用新建立的物资信息系统，录入所有产品的应用信息，由价格信息部管理并形成应用信息大数据库。二是每月收集各生产单位的质量反馈单，对出现质量问题的产品开展调查处理。三是请各单位对重要的、安全生产影响大的、大批量的、批次多的物资及劳动保护用品形成性价比对比报告，对性价比低的产品在下次采购时加以限制。 五、做好服务，着力构建大物资工作格局。随