别找替罪羊：如何跳出自欺欺人的盒子.pptxVIP

别找替罪羊：如何跳出自欺欺人的盒子读书笔记模板目录 内容摘要思维导图0201 读书笔记 目录分析0304 作者介绍 精彩摘录0605思维导图本书关键字分析思维导图替罪羊自欺欺人盒子团队领导替罪羊领导诞生婴儿戴维领导力盒子实践共谋特征生活工作关注点有误内容摘要内容摘要所有管理与领导的问题，都来自“自我背叛”与“自我欺骗”，都来自将失败归咎于他人或者环境（替罪羊）的心理模式！?唯有跳出盒子，才能成就完美的团队。先说一个简单的小故事：戴维和南希是一对年轻夫妻，他们育有一个四个月大的婴儿,某天婴儿在半夜哭闹，戴维觉得自己应该起来哄小孩，让妻子好好睡，但最后他还是选择继续睡，没有起来安抚哭闹的婴儿。你知道这样一个简单的行为，背后隐藏着什么样的领导管理哲学吗？《别找替罪羊》通过汤姆的故事，阐述了“自我欺骗”的概念。一旦对“自我欺骗”有所了解，你的洞察力就会更为敏锐，你会更渴望团队合作，责任感倍增，获取成效的能力也会加强，还会赢得前所未有的成就感和幸福感。无论是身处企业界、社区还是家庭，重要的不只是“拥有影响力”，而是“拥有让一切变得更好的影响力”。读书笔记读书笔记看这本书是个逐步给自己思维松绑的过程，果然优秀的鸡汤，往往只需要用朴素的方法来熬制。越到ddl的时候，我就越像个刺头，很多东西做的都不是按照最开始的想法做的，信息的不对称也让人很烦躁。这是一本短小精悍、隽永悠长的书。受到启发。现实的挫折与压力往往需要渠道发泄，然后物化他人肆意伤害。这本书是在年初的时候看到的，推荐来自孟岩的一篇**中的文章。自我欺骗在人类社会中亘古有之、比比皆是。总结发生了问题，第一时间不是去分析，而是上来劈头盖脸寻找替罪羊，看替罪羊的笑话；我们很多时候的注意力看似是在解决问题，其实由于我们内心的偏见，在一步步主导着事情的结果朝着我们预期的“坏方向”发展；跳出盒子的人，能够真正懂得换位思考的价值，把别人当人看，就不会有很多理解不了的事情，但是一旦把周围的其他人当成东西，那不好意思，我在道德的制高点上，其他人在我眼中恐怕都是无知的牲畜；所有人都会从事情中汲取新的东西，可能会有早晚，快慢，但是不存在“高人一等”。我们试图消灭痛苦，却不知道自己才是那个携带“病菌”的罪魁祸首。目录分析第一部分自我欺骗与思维盒子0204062找到问题4隐藏在表象之下的问题6把自己关进“盒子”011在解决问题之前055真正的领导力033自我欺骗第一部分自我欺骗与思维盒子7把别人视为人还是物8自我怀疑第二部分我们是如何困在盒子里的10盒子里与盒子外9从“人的问题”开始11何为自我背叛第二部分我们是如何困在盒子里的14共谋312自我背叛的特征115**点有误413盒子如何影响你的工作与生活216盒子带来的麻烦5第三部分如何跳出盒子19跳出盒子317看得见的改变120无解的困境418盒子里的领导力221跳出盒子的方法5第三部分如何跳出盒子23领导力的诞生22盒子外的领导力24重新起航作者介绍同名作者介绍这是《别找替罪羊：如何跳出自欺欺人的盒子》的读书笔记模板，暂无该书作者的介绍。精彩摘录精彩摘录这是《别找替罪羊：如何跳出自欺欺人的盒子》的读书笔记模板，可以替换为自己的精彩内容摘录。感谢观看