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项目经理面试常见问题
1. 作为一名项目经理，你如何评价一个项目的成功？你会根据哪些具体方面来评价？
一个成功的项目应该没有事故发生，质量优良，进度合理，成本控制符合内控预算要求。
2. 在项目实施期间，业主提出变更，作为项目经理，你会采取怎样的操作思路？你认为变更控制最需要注意的原则是什么？
首先，需要书面变更文件并明确变更的提出方；其次，需要分析变更对合同的影响，争取最大的合同利益；最后，应明确提出洽商或索赔，在得到各方同意并文字确认后执行。最需要注意的是变更本身的技术实现可行性以及实现成本，应避免变更对本方执行合同和获得利益的损害。
3. 某楼宇智能化项目正处于深化设计阶段，某些具体需求
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