网络时代的质量管理.pptxVIP

网络时代的质量管理管理理念的开展历程60年代，MRP70年代，闭环MRP80年代，MRPII90年代，ERPMRPMRP( Material Requirement Planning)：物料需求方案MRP答复了如何确定定货时间和订货数量的问题。MRP的意义：实现了仓库与生产车间的整合，企业管理从单纯的库存管理走向MRP，开始将生产、库存和采购统一规划。闭环MRP闭环MRP答复了如何保障物料需求方案得到有效实施和及时调整的问题。形成了方案、实施、反响与控制的循环。MRPIIMRPII(Manufacture Resource Planning)：制造资源方案当管理扩展到整个工厂时，特别是认识到本钱核算的重要性时，企业将内部资源统一规划起来，这就形成了MRPII。 答复了如何实现管理系统一体化的问题。MRPII为制造业提供了科学的经营管理思想，它将整个企业的生产制造资源进行全面的规划和优化控制。ERPERP(Enterprise Resource Planning)：企业资源规划跨国、跨地区的企业需要对企业资源进行统一管理，这就是ERP，它实现了物流、资金流、信息流、人力资源、质量管理的整合。由于ERP系统更注重对过程的管理而不是只针对制造过程，因而这种管理模式可以方便地应用于各种非制造企业、效劳业〔企业可以没有生产，但是不会没有采购、销售和本钱核算〕。供给链管理，成为关注焦点面对庞大