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华为项目管理法读书笔记模板 01思维导图 读书笔记 目录分析 内容摘要 精彩摘录 作者介绍目录0305020406 思维导图 华为法管理项目管理项目读者华为项目成员工作第章任务团队问题情绪目标领导了解习惯本书关键字分析思维导图 内容摘要 内容摘要《华为项目管理法》为读者提供的是项目管理的“瘦身版本”，也就是项目管理的精华部分。我们按照华为项目管理的操作步骤，将本书分为12个部分，并按照这12个步骤对项目管理进行了详细阐述。本书的内容并不是那种必须要遵循的条条框框，而是与项目管理相匹配的一些方法。本书结合华为项目管理的实践，从而帮助读者快速学习如何快速成功应对项目管理各个阶段的不同问题。 读书笔记 读书笔记满满的实战经验收益颇丰，希望这种民族大厂能把更多的经营管理经验和理念，通过各种形式跟大家分享。通篇都是应该怎么样怎么样，再举几个干巴巴的例子，整篇读起来也是干巴巴的，不生动，不有趣。书里面有很多非常实际的一线管理经验和实操管理工具，值得项目管理人员借鉴。理论不成体系，归纳总结不如培训机构的pmp概要。这本书的内容描述通俗易懂，内容结构阅读门槛不好，但目录结构内容很贴合实际，看着有较强的实际作用。项目管理基础理论结合了一些案例，阅读起来浅显易懂也不至于枯燥。看了3分1实在看不下去，不建议读，没有干货都是纯空谈，而且还有点PUA读者的味道。意识，方法，工具都具备了，关键是最后落地落得怎么样。虽然也是方法和理论，但是书中结合了一个又一个小故事来阐述，许多优秀的公司如华为，玫琳凯，海尔，联想等，干货不多，适合作为茶余饭后的书籍快速阅览即可。更多的是一些实操，可以参考。书中的一些原则和方法不仅是项目经理，对普通员工在学习和工作中也是适用的。 精彩摘录 精彩摘录他们在执行目标时，必定会考虑到时量、数量和质量这3个关键的量化指标。接手一个项目，你首先要弄清楚这个项目的目标是什么，项目背后有哪些隐藏的需求，然后再来组建一支项目团队，进行项目分工和计划等工作。在项目执行之前，了解项目背后的真实需求。如果你发觉自己没有足够的时间去做真正重要的事，那么你必须学会减少你的责任，这样你才能有足够的精力和时间。在项目管理中，项目经理应该从中受到启发，应该把项目总目标展开，然后根据细化的目标确定工作任务。项目分析、项目组队、项目分工、项目计划、项目作业流程、项目领导、项目执行、项目沟通、项目团队激励、维持团队稳定、项目控制和项目收尾。华为人整理和记录工作任务时都遵循三个基本原则：从最上面的一项开始处理，尽可能迅速地完成所有任务，而且不逃避对任何一件任务的处理；一次只处理一件事情，迫使自己集中注意力作出判断；决定开始处理任务时，立刻判定它的实质及处理方法，杜绝二次处理的时间浪费。 目录分析 1.弄清项目任务2.了解项目需求3.接受项目任务4.目标与任务展开第1章项目分析 5.执行单元细化法7.列一份工作任务清单6.分目标与总目标对接第1章项目分析 1.明确项目团队结构2.估算项目团队规模3.挑选合适的成员4.跳出印象怪圈择人第2章项目组队 5.敢用有一技之长的人6.挑选尽职尽责的成员7.根据各自的特点进行组合8.增进成员之间的了解第2章项目组队 1.根据工作能力派发任务3.责任落实到每个人2.擅长什么，就让他干什么第3章项目分工 4.确保每个人都要有事做5.任务分工要均衡6.多设计一些集体性的任务7.考虑项目成员的想法8.明确岗位说明书12345第3章项目分工 1.让成员为困难做准备2.给工作任务排序3.给工作任务设定时间限制4.重要的任务多留一些时间第4章项目计划 5.给关键任务安排整块时间6.完成任务所需资源的配置7.制订风险防范计划8.制订沟通计划第4章项目计划 1.界定项目作业流程2.去掉多余的流程3.重新设计作业流程4.确定流程的工作标准第5章项目作业流程 5.每个步骤都要走到位7.创造有序的工作环境6.复杂的标准简单化第5章项目作业流程 1.设计团队的制度与规则2.让成员理解制度和规则3.你自己要以身作则4.原则性问题不允许探讨5.团队内部不搞特殊化12345第6章项目领导 6.控制好自己的坏情绪8.锻造非凡的领导魅力7.是“做人”，不是“管人”第6章项目领导 1.改掉成员拖延的习惯2.引导他们从小事做起3.执行中不忘指导成员4.纠正工作中的坏习惯第7章项目执行 5.要有节奏感地做事6.保证工作一次做到位7.琐事要集中起来处理8.指出错误，并说出原因第7章项目执行 1.明确地传达你的指令2.与项目成员平等交流3.和项目成员共享信息4.让项目成员敢说真话第8章项目沟通 5.让项目成员把不满说出来6.否定项目成员建议的方法7.积极地给成员反馈信息8.让沉默的人也说说话第8章项目沟通 1.对项目成员说：我相信你2.让项目成员相信：我能行3.他想要什么，