YC_T 505-2014 打叶复烤生产车间现场管理规范.docx

YC_T 505-2014 打叶复烤生产车间现场管理规范.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
ICS 65.160 X 85 备案号:46590 — 2014 中 华 人 民 共 和 国 烟 草 行 业 标 准 YC/T 505—2014 打叶复烤生产车间现场管理规范 Filed management in threshing and redrying workshop 2014-07-23发布 2014-08-15实施 国家烟草专卖局 发 布 I YC/T 505—2014 前 言 本标准按照 GB/T 1.1—2009 给出的规则起草。 本标准由国家烟草专卖局提出。 本标准由全国烟草标准化技术委员会企业分技术委员会(TC144/SC4) 归口。 本标准起草单位:华环国际烟草有限公司、中国烟草标准化研究中心、贵州烟叶复烤有限责任公司、 上海烟草集团有限责任公司、广西中烟工业有限责任公司、湖北烟草金叶复烤有限责任公司、天昌国际 烟草有限公司、湖北中烟工业有限责任公司。 本标准主要起草人:汪海生、李清朗、邹国裕、吴晓梅、赵继俊、吴昊、沈钢、寿卫东、周良明、汪茂让、 秦志强、杜阅光、魏思华、周崇健、兰彬、梁雪玲、李志刚、高顺利。 1 YC/T 505—2014 打叶复烤生产车间现场管理规范 1 范围 本标准规定了打叶复烤生产车间现场管理的要求、运行控制、评价及持续改进。 本标准适用于打叶复烤生产车间(打叶复烤生产车间工序包括但不限于:生产备料、真空回潮、铺 叶、润叶、除杂挑选、打叶风分、复烤、包装、除尘等)的现场管理。 2 规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文 件。凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单)适用于本文件。 YC/T 146 烟叶 打叶复烤 工艺规范 YC/T 384.1—2011 烟草企业安全生产标准化规范 第1部分:基础管理规范 YC/T 384.2—2011 烟草企业安全生产标准化规范 第2部分:安全技术和现场规范 3 术语和定义 下列术语和定义适用于本文件。 3.1 7S 管理 7S management 对生产现场各生产要素所处状态不断进行以整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清 扫(Seiso)、清洁(Sei- keetsu)、素养(Shitsuke)、 安全(Safety)、节约(Saving)为内容的活动。 3.2 现场管理控制点 field management control point 现场管理中能够控制并使某一影响质量、安全、效率、环境等的不良因素得到预防、消除或降低到可 以接受水平的某一点、某一步骤或程序。 4 要求 4.1 总则 4.1.1 企业应在打叶复烤生产车间开展现场管理工作,对生产现场各生产要素,包括人、机、料、法、环、 信等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和改进。 4.1.2 企业应对打叶复烤生产车间现场管理工作进行策划,可开展7S 管理、清洁生产等活动,并组织 实施。 4.1.3 企业应对打叶复烤生产车间现场管理过程进行监控,并定期评价。 4.1.4 打叶复烤生产车间应根据监控、评价结果采取纠正预防措施,并持续改进。 2 YC/T 505—2014 4.2 基本要求 4.2.1 人员 人员管理包括但不限于: ——识别、确定车间现场各岗位人员的能力要求; ——建立车间现场人员行为规范,包括工作、纪律、安全等要求; ——实施培训计划,车间现场人员经培训、考核合格后方可上岗; —-建立健全工作考核、激励机制,提高车间现场人员的技能和素质; -—建立完善车间班组管理机制,提升班组的执行力和改善力,营造和谐的班组氛围。 4.2.2 设备设施 设备设施管理包括但不限于: ——识别、确定车间现场所需的设备设施,包括打叶复烤设备、仪器仪表、运输工具、工装用具,以及 电器、安全、环保设施等; ——配置设备设施,根据车间现场管理规划布局定位摆放,进行区域标识; --—建立车间现场设备设施台账,实施分类管理; ——实施车间现场设备设施的维护,可开展设备TPM (全员生产维护)等活动,保持设备状态良好。 4.2.3 物料 物料管理包括但不限于: —识别、确定车间现场存放的物料,包括烟叶原料、半成品、产成品,以及包装材料、剔除杂物、烟 草废弃物等与生产有关的物品; ——车间现场进行区域规划,优化物流路线,减少搬运; ——车间现场物料分类定位、定量、有序存放,标识清晰。 4.2.4 信息 信息管理包括但不限于: ——识别、确定车间现场所需的信息,包括各类文件、生产指令、标识、记录、数据等; ——制定各类信息管理流程,明确信息的获取、传递、存储及应用等要求; —-各类文件、生产指令等信息规范、清晰、准确、获取及时

文档评论(0)

consult + 关注
官方认证
内容提供者

consult

认证主体山东持舟信息技术有限公司
IP属地山东
统一社会信用代码/组织机构代码
91370100MA3QHFRK5E

1亿VIP精品文档

相关文档