企业与个人项目管理.pptVIP

PMP 谈谈企业与个人项目管理 齐崊 第一页，共十八页。 企业做好四件事 做正确的事--战略管理； 正确的做事--项目管理； 做重复的事--运营管理； 找合适的人做合适的事情--人力资源管理。 第二页，共十八页。 项目管理环境分析 一、企业获取项目的成本加大，竞争力量越来越强； 二、企业对客户承诺的服务越来越多，合同额却在减少； 三、项目团队成员增加，但企业要求成本压缩，项目经理 痛苦万分； 如何使以上问题得到解决？ 如何改善企业项目管理环境？ 第三页，共十八页。 目前企业的做法及后果 企业获得多项资质：ISO 9000质量管理体系； CMMI软件能力成熟度体系；计算机集成资质等。 而忽视了实际工作中要用到的项目管理方法论的建设，多数人对项目管理工作不了解，导致项目无流程可循、每个项目方法不一致，松散式管理，完全靠项目经理个人能力，企业缺失项目真实数据，丧失对项目的控制，领导不能及时掌握项目进展情况，不能够对项目进行指导和有效决策，项目出现到处救火的现象，领导成了解决问题的消防队员，越陷越深，痛苦无比。 第四页，共十八页。 应对措施 1、建立组织级项目管理部门 2、组织普及项目管理基础知识 3、结合自身企业特点，形成适合企业特点的项目管理方法论 第五页，共十八页。 项目人员的职业发展路径不清晰 缺乏营造项目管理文化氛围，以及项目职业发展路径。导致个