企业信用风险管理实务.pptVIP

内容总结 企业信用风险管理。政策性拖欠：由于传统管理体制造成的国有企业 间拖欠。客观性拖欠：由于不可抗拒的因素造成客户拖欠。管理性拖欠：由于缺乏有效管理造成的拖欠。没有正确地选择结算方式和结算条件。坏帐损失大还是拖延货款的利息损失大。=100000010%。=10000003.33%。平均账龄：各账龄以金额为权重、加权平均。DSO——销售变现天数。反映了收款的速度，用于检验收款工作。已收回现金占应收现金总额比率。坏帐和坏帐准备占信用销售总额的比率。特征评分采用十分制，评分值为1-10十个等级。存货周转率=销售成本/平均存货× 100%。营运资产分析—— 决策线图。营运资本+净资本。94 第九十五页，共九十五页。 审批程序 业务员审核 客户申请 业务员申请 信用分析员审核 信用经理批准 主管副总批准 否 否 业务人员在审核客户的信 用状况时，要全面收集客 户信息。业务人员有权根 据客户过去的表现拒绝客 户的申请。 核准的信用额度须经信用 经理或总裁批准，信用分 析人员有权拒绝申请，当 业务人员有异议时，可要 求信用经理或总裁进行复 议。 第六十三页，共九十五页。 五、账款回收的基本方法 第六十四页，共九十五页。 客户拖欠的理由和信号举例 周转困难 我们的客户没有付款 总经理出差了 还没有收到发票 明天一定让财务去办 货物质量有问