EPC总承包管理模式下电力工程项目总承包商的风险分析（电力系统及自动化论文资料）.docVIP

EPC总承包管理模式下电力工程项目总承包商的风险分析（电力系统及自动化论文资料） 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 1 文1：EPC总承包管理模式下电力工程项目总承包商的风险分析 2 1、前言 2 2、EPC总承包管理模式下电力工程项目总承包商的风险分析 2 2.1合同总价风险 2 文2：业主对于EPC总承包管理模式下电力工程项目的发 6 1　电力工程项目EPC总承包模式下业主享有的优势 6 1.1　简化业主对工程项目的管理与协调工作 6 1.2　总承包合同价格固定 7 1.3　业主有权随时终止合同 7 2　电力工程项目EPC总承包模式下业主的劣势 7 2.1　业主过多介入管理增加自身风险 7 2.2　固定总价合同影响工程质量 7 2.3　协调难度加大 8 3　对EPC总承包管理模式下业主掌控提出建议 8 3.1　加强工程质量监管 8 3.2　选择经验丰富的总承包企业 8 3.3　细化合同要素 9 4　结语 9 参考文摘引言： 9 原创性声明（模板） 10 正文 EPC总承包管理模式下电力工程项目总承包商的风险分析（电力系统及自动化论文资料） 文1：EPC总承包管理模式下电力工程项目总承包商的风险分析 1、前言 随着社会发展和科技进步，社会对电力的需求也在日益的增加，同时对电力的依赖性也在逐渐的提高，电力工程安全以及稳定性能对于人们的生产以及生活有着重要的影响。由于电力工程施工建设工期长，施工技术相对比较复杂，在进行电力工程建设过程中难免存在一定的风险与安全隐患问题，电力工程EPC总承包企业必须要采取有效的措施进行解决，提高电力工程建设的质量。 2、EPC总承包管理模式下电力工程项目总承包商的风险分析 2.1合同总价风险 首先，最大的风险在于总承包商对于合同的报价。一般的EPC项目，业主在其要求里没有提出完全封闭的一个边界条件，尽管其提出了功能要求、技术标准、大概的施工范围，但是项目施工的施工图纸、工程量参数等没有明确的固定。而EPC合同时间非常紧，总承包商可能没有足够的时间把所掌握的知识融汇到投标文件中，只能根据经验和利用以前合作过分包商等公司提供的信息进行报价，自然风险是巨大的。 同时，EPC项目一般采用固定总价合同，合同价格往往是“绝对”固定的，除业主要求的变更外，其他情况如人、机、材等价格风险均由总承包商承担。因此，总承包商在签订EPC合同时应和业主明确约定材料价格调整条件及计算方法，最大程度地降低总承包商的风险。 2.2电力工程EPC总承包技术风险 电力工程作为规模大、技术含量高以及施工工序相对比较复杂的施工工程。在进行工程项目的施工过程中，业主需要对工程施工的技术问题进行充分的考虑，促进电力施工工程建设能够顺利完工。然而，由于业主对于电力施工工程的建筑分析以及前期考察工作并不熟悉，并且对施工技术的掌握程度有限，这将给电力施工工程承包方带来一定的影响。除此之外，电力工程项目承包方也要对电力施工过程中存在的技术施工风险进行充分的考虑。 2.3电力工程EPC总承包自然风险分析 在进行电力工程施工过程中，自然风险无处不在，并且是人力无法抗拒的风险。因此，在进行电力工程建设施工过程中，承包方需要对自然风险进行重点分析，对自然环境以及施工工地质条件等因素进行重点研究，从而能够充分的分析出电力工程建设过程中的所存在的自然风险，并且采取有效的措施进行及时的规避。 2.4电力工程EPC总承包分包风险 （1）各分包段施工管理协调风险。由于电力工程EPC总承包项目的工程范围相对比较大，在进行招标的过程中通常会划分几个标段，在标段增加的过程中，分包单位之间的接口也会有所增加，在此过程中分包单位之间的责任很难进行划分，这样就会给总承包商现场协调与管理增加一定的难度，同时也会增加一定的潜在协调风险。 （2）分包商履约风险。分包商的实力对分包商履行合同的能力有着直接的影响。由于各分包单位的资金能力、施工现场管控能力以及抵御风险的能力等方面存在着诸多的不同。并且有些分包单位存在着一定的管理缺陷，对材料供应商以及农民工的工资造成一定的拖欠，进而中途退出，这将都给电力工程EPC总承包单位但来一定的风险。 2.5海外管理风险 对于海外项目的拓展，风险亦是巨大的。总承包商不仅应具备工程管理的实力和经验，还需具备财务、税务、金融、法律等方面的综合实力和经验，并充分了解当地的政治、社会、经济、民族、宗教、风俗等方面的情况，对各种可能存在的风险进行评估，将风险控制在预计范围内。同时，在EPC模式下的国际工程中，很可能采用国际标准，其技术标准、验收标准、执行标准都可能与国内标准差异巨大。在设计合作方做对标工