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喷涂部作业流程 注意问题点 客户订单 1、确认是否满足生产需求？如：客户签订的样板、限度版及与品质要求的相关文件。 2、确认仓库是否已到素材、油漆、包装材料等生产所需要所有物料。 1、按生产部的生产能力结合客户交期制定生产计划。 作成生产计划 2、跟踪生产所需的一切必需品，特别是客供样等，确认生产所需物料是否已入库。 3、如有所欠缺必须紧急与业务、仓库、采购等部门责任人召开会议检讨解决。 4、要特别关注上下工序的链接是否顺畅。喷油 水转印 丝印 喷油 包装 开单领料 1、按生产计划开具《领料单》，并把所需物料拉倒第一生产线。 2、确认生产能力，核算物料供给是否跟得上。 1、严格依据供应商提供的油漆调配比例进行调配，之后检测稀释秒数并记录归档。 油漆调配 2、依生产需要多少就调配多少为原则，避免不必要的浪费。 3、原油的开封及当班所剩余的油漆必须标识，并做好密封措施，以免混用或浪费。 1、领取当班所需的辅助材料，如白电油