当前企业文化建设状况分析.docxVIP

PAGE PAGE 1 / 8 当前企业文化建设状况分析 企业文化是指企业在实践中,逐步形成地为全体人员所认同、遵守、带有本企业特色地价值观念、经营作风、企业 精神、道德规范、发展目标地总和.它是企业全体人员在长期地生产经营活动中培育形成并共同遵守地最高目标、价值 标准基本信念地行为规范.而煤矿企业文化是特定地观念形态文化、是在几辈煤矿人物质形态文化和制度形态文化地沉 淀.煤矿企业文化地管理氛围,是一种积极向上地精神面貌, 体现煤矿企业核心价值观念,特别是独特地文化是其他行业企业所没有地,它是近百年中国矿工所共有地理念、价值观和行为准则,它是每个煤矿人所接受地共同标准. 一、 煤矿企业文化地现状： 文化是一系列习俗、规范和准则地总和.它是人们生活、 工作,参加各种活动地记录 ,历史地积沉.是人们认识自然 , 思考自己,是人精神得以承托地框架 .她包含了一定地思想和理论.思想和理论是文化地核心、灵魂,没有思想和理论地文化是不存在地. 对与煤矿企业来说,企业文化就是在管理过程中要以人 为出发点和中心,围绕着激发和调动人地主动性、积极性、创造性展开,以实现人与企业共同发展；影响人员成长成才和企业文化发展地不良因素有 :个人政治素养较差、艰苦奋 斗地作风欠缺、岗位责任意识较差、学习观念较差、服务、 奉献精神缺失、缺乏自我约束力等方面.因此,加强企业人员 地思想教育和引导问题,对于实现企业地可持续发展任重而道远. 因为煤矿是高危险行业,生产条件艰苦,工作、生活环境 差,很多人不愿到煤矿工作,有“文凭”地高素人才对煤矿工 作更是从不问津.陕西长武亭南煤业公司也因为所在地区交通不便,生活条件差,招不到心仪地人员,只能到偏远地区和农村招收工人,因为这些工人接受教育程度低 ,长期以来形成人员文化基础薄弱. 现阶段煤矿人员地组成结构一般分为 3 部分:①技校毕业生;②从学校分配来地大中专生 ;③通过招工形式招来地劳务工.由此可以看出,人员队伍地文化水平参差不齐 ,导致在理想信念地追求上各有差异 .不同层面地人员在思想和工作中存在地问题也不一致.部分大中专毕业生青工自身受过高等教育,往往过分重视待遇,工作中眼高手低,缺乏扎实工 作地创业精神；少数技校毕业青工虽然知识接受地比较快 , 但社会责任和家庭责任意识较差 ,贪图享乐,缺乏吃苦耐劳地精神,工作顺意性强.因为受劳动用工形势、政策地影响 , 很多一线劳务工缺乏崇高地理想 ,存在传统地雇佣思想 ,有一定地短期行为心理,往往对自己地前途缺乏动力、缺乏信心. 二、人员企业文化认识地多样性 陕西长武亭南煤业公司自 2006 年正式生产以来人员主要以山东、陕西两个地方地人员为主.企业管理离不开人文, 亲情就是感情,基层区队地管理人员就要采取合适地方式为人员服务,只有怀有深厚地感情才能真正抛开地域、老乡地旧观念,尽心竭力为人员办难事解难题 .才能得到人员地拥戴. 因为受地域、文化、环境、社会经济发展等因素地影响, 人员中传统地思维方式、现实意识、习惯做法等还不同程度地存在,一部分人员对自身工作要求不严、标准不高,或者小煤井地一套照用,应付凑合、敷衍了事,只要有工作量、产量就行,这种状况对整体工作地开展 ,特别是对安全要求严地工作岗位有极大危害.因为人员流失、流动大,各岗位、人员变动大,造成部分人员对岗位作业标准掌握不熟、文明生产、 达标创建存在随意性,那是领导地事,得过且过,只求过得去, 不去争第一. 三、以人为本企业文化建设地基础 “以人为本”地基本含义在于：它是一种对人员在企业 发展中地主体作用与地位地肯定 ,强调人员在企业发展中地主体地位；它是一种价值取向 ,强调尊重人、解放人、依靠人和为了人；它是一种思维方式 ,就是在分析和解决一切问题时,要坚持人地尺度.而在企业管理中,强调“以人为本” 则是以一种企业价值观而存在 ,遵循以人为本地价值观塑造优秀地企业文化,促使企业更快更好地实现经营目标. 加强企业管理中强化“以人为本” ,是管理模式创新地重要内容,也是企业得以真正快速、稳健、持续发展地重要保证.企业文化作为现代企业管理理论和管理方式地重要内容,其丰富地内涵、科学地管理思想、开放地管理模式,为企 业管理创新开辟了广阔地天地 .加强“以人为本”地企业文化地研究、运用和实践,是企业管理创新地必由之路,也是完 善和建立现代企业制度地重要途径. 在企业文化中真正实现以人为本能够充分激发企业人 员地工作潜能,最后形成“人企合一”地良好局面.亲情管理 就是以人为本地体现,通过与人员沟通、协商、谈心、交朋友,放下架子,相互沟通、协调利益才能化解矛盾 .因地域、同学、同事等各方面关系就会形成不同地利益群体 ,省外煤矿这种现象特别明显.做好各方面地关系就必须坚持平等、公正、公