环境保护责任制度.docVIP

环境保护责任制度 一、目的 为贯彻国家及地方环境保护相关法律法规与落实“谁污染，谁治理”、“谁主管，谁负责”的环境保护基本原则，特制订本制度。 二、适用范围 适用于公司所属的所有单位和个人。 三、公司环境保护委员会环保职责 1、环境保护委员会是公司环保工作的领导机构，负责统一领导公司的环保工作，研究决策公司环境保护的重大问题，落实上级部署的环境保护重点工作，研究提出环保工作重大措施，解决环保工作中的重大问题。 2、公司环境保护管理组织机构由董事长、总经理、副总经理、总经理助理、各部门和车间领导以及从业人员代表组成。环境保护委员会下设办公室（设在安环部），负责本级环境保护委员会日常工作。 3、环境保护委员会审查和批准公司年度环保工作计划、环保各项投入、环保奖惩和其它有关环保的重大事项。 4、环境保护委员会每季度召开一次会议，会议应当有书面记录。 四、各级管理人员环境保护职责 （一）董事长(总经理)环境保护职责 1、董事长(总经理)是公司的行政最高领导者，是本厂的生产经营行政管理的全权负责人，也是本厂环境保护管理的最高领导者和第一责任人。负责监制、修改公司级管理人员环境保护职责，明确各管理人员责任，并监督其执行情况。 2 、贯彻执行环境保护方针、政策、法规和标准；建立健全和贯彻落实环境保护责任制度；审定颁发本厂统一性的环境保护规章制度。 3、牢固树立“预防为主，防治结合”的思想，贯彻环境保护“三同时”制度(即环保设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入使用),确定本公司环境保护目标，要求并组织实施。 4、主持召开环境保护工作例会，定期向职工代表大会报告环境保护情况( 一年一次)认真听取意见和建议，接受群众监督。 5、听取公司各级管理人员的意见与建议，对公司环境保护重大问题作出治理决策，并对作决策负责。 （二）生产副总经理环境保护职责 1、在总经理直接领导下落实和执行国家和地方环境保护主管部门制订的法律、法规和制度要求，统筹协调公司内部环境保护工作。 2、生产副总经理作为生产部、安环部、生产车间主管领导，负责监制、修改直接管理人员的环境保护职责，明确各管理人员责任，监督并督促其执行。是公司环境保护管理工作直接责任人。 3、总体推进全厂生产线与环保配套设施的设计、施工、投用进程，确保全厂“三同时”工作合法合规。 4、负责组织协调生产、建设过程中工艺、原辅料、生产规模、污染物排放种类等变更报批工作。 5、负责公司废气、废水、固体废物、土壤、地下水等环境污染防治统筹管理工作，根据总经理制订的年度目标制订相应工作计划，及时纠正环境保护管理中的失职和违法、违规行为。 6、听取公司生产管理人员与广大群众的意见与建议，及时解决生产过程存在的环境保护问题，对公司生产经营所出现环境保护常规问题作出治理决策，并对作决策负主要责任。 7、参与公司环境突发事件应急预案的审查、评审以及应急预案演练，并对预案及演练作出指导性意见。 8、参与较大级环境事件及以上的处理与调查，指导各级人员做好相关汇报工作。 9、负责环境保护相关对外材料的审批，对数据真实性、有效性进行核对，确保相关材料如实、合规。 10、参与公司环境风险隐患排查工作，推进重大隐患问题的整改进度，协调相关人员消除隐患风险。 （三）经营副总经理环境保护职责 1、在总经理直接领导下落实和执行国家和地方环境保护主管部门制订的法律、法规和制度要求，对所管理业务范围内的环境保护工作负具体领导责任。 2、经营副总经理作为经营部主管领导，负责监制、修改直接管理人员的环境保护职责，明确各管理人员责任，监督并督促其执行。 3、负责监督、检查所主管的经营部环境保护履职和各项环境保护制度的执行情况，及时纠正环境保护管理中的失职和违法、违规行为，实施环境保护绩效评价。 4、负责公司采购链系统、销售渠道相关环境保护应急体系建立及应急指导。 5、负责做好一般固体废物以及危险废物委外处置全过程合规性管理，组织办理外运手续。 （四）项目副总经理环境保护职责 1、在总经理直接领导下落实和执行国家和地方环境保护主管部门制订的法律、法规和制度要求，对所管理业务范围内的环境保护工作负具体领导责任。 2、项目副总经理作为项目部主管领导，负责监制、修改直接管理人员的环境保护职责，明确各管理人员责任，监督并督促其执行。 3、负责监督、检查所主管的项目部环境保护履职和各项环境保护制度的执行情况，及时纠正环境保护管理中的失职和违法、违规行为，实施环境保护绩效评价。 4、负责工程建设、技改项目环境保护责任体系的建设和指导，推进标准化工地建设，落实推进工程项目中污染防治工作。 5、负责落实好工程建设、技改项目“环境保护三同时”（环保治理与主体工程同时设计、同时施工、同时合规投入使用）的要求。 6、负责梳理环境影响评价报告书或环境影响报告表以及