da0116年注会战略沈晨光基础讲义116zkzl scgjc.pdfVIP

第二节 企业内部环境分析 三大内容 一、企业资源与能力分析 （一）企业资源分析 识别企业的资源状况、企业资源方面所表现出来的优势和劣势以及对未来战略目标制 定和实施的影响如何 企业资源：指企业所拥有或控制的有效因素的综合，包括资产、生产技能和知识等。 企业资源是企业获得竞争优势的基础。 1.企业资源的主要类型 企业资源的主要类型有三种：有形资源、无形资源、人力资源 （1）有形资源（看得见、摸得着） A 可以用货币计量 B 资产负债表所记录的账面价值并不能完全代表有形资源的战略价值。 （流动 1 亿，战略价值不止1亿） C 具有稀缺性的有形资源能使公司获得竞争优势。 【例题】 酒店位于九龙 的天星码头旁，占据有利的地理位置，游客可以遥 望对岸 岛和 港美不胜收的海景和夜景。关于 酒店这一大特色，以下表述 不正确的有 （ ） A.是 酒店难以被竞争对手模仿的无形资源 B.是一种稀缺性资源 C.有助于 酒店获得竞争