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目视管理手册; 一汽－群众公司生产现场管理体系
FAW-VW Produktions System ;1. 什么是目视管理?
2. 为什么要实行目视管理?
3. 实行目视管理的优点有哪些?
4. 如何开展
4.1 目视管理的形式和来源
4.2 目视管理的构成
4.3 目视管理的标准
5 评审
;1.什么是目视管理?; 1. 班组工作目视板.
2. 料架标识.
3. 工位标识板 .
4. 班组园地 .
5. 工位器具的固定位置 .
6. 物料的准备筹措 .
7. 干净整洁 .
8. 地面标识 .
9. 工作岗位的装备配置.
10. 板 ANDON-Board .
11. 工作服. ;qgh:
;3. 实行目视管理有哪些优点?;4. 如何开展;4.2 目视管理的构成：;4.3 目视管理的标准：; a. 地面标识－ 生产区域； 行车道； 危险警示标识.;b. 为“料箱、料架、工装、物品〞而标识的(可移动的)存放区域标识线；;C.车位标识线:;警示标识图样：;;;不规那么物品存放区域标样： ;; ;4.3.2 工装、工具.; a.对工具进行标准性管理，作出明确标记.; b.TPM 工作目视板和卡片(详见); 4.3.3流动物品(材料)的管理标准.; 零件号 IGD 813 336
零件名称 后流水槽加强板
生产线 主焊线
车型 Jetta;b.物品货架标识.;特殊零件设置零件图
片一般零件可不设置
有零件号即可;1GD 833 051;1GD 833 051
; D. 流动物品库房管理目视标识.; E. 库房物品货架标识.;4.3.4 生产现场中的车辆管理标识；;4.3.5 引导标识; 5.评审:;;;;;;;2..货架目视标识;;货架标识标样:;;;
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