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对建筑施工企业内部承包责任制的几点看法 近几年来，随着建筑施工企业规模的不断扩大，人们对承包的思想认 识不同、权利和责任不一样、风险和利益不对等，造成了很多不完善 的方面，致使企业效益和形象、企业的整体素质及发展能力都不同程 度地受到了影响，所以必须把内部承包和加强管理结合起来，才能完 善施工企业内部承包责任制，提高企业的整体形象和整体素质，使企 业的经济效益得到进一步的提高。 一、企业对项目经理必须严格审核和把关，在保证优秀项目经理不流 失的前提下，创造条件大力引进优秀项目经理。 一般建筑施工企业对项目经理的选择上，大都是“谁承接到工程业务， 谁就是该工程项目经理”。对外由企业出面签订工程合同，对内再由企 业与项目负责人签订内部承包合同。这种选择项目负责人的做法，给 企业的正常运转和长远发展带来了隐患。随着企业内部个人承包的自 然扩张，一些不具备条件和资格的、既没有成建制的施工队伍又没必 备的设备和资金、既缺乏经营管理能力和承担风险实力又缺乏诚信素 质的“包工头”趁机混入了承包者的行列。这些人扛着企业的招牌，东凑 西借设备、资金，开工时红红火火，半途遇到难题或出了问题，便束 手无策，有的为逃避责任和承担损失，便将“一副烂摊子”扔给了企业， 更有甚者，恶意套取工程款，巧取豪夺，中饱私囊后，一走了之，而 承包人私自以