保证工期的主要技术措施.docxVIP

8.2保证工期的主要技术措施 工期目标 34标： （二）保证工期的组织机构 根据本标段工期紧，涉及地方事宜多，道路改移多，雨季周期长等, 为加强进度管理，确保总工期和具体形象进度如期兑现，特成立强有力 的保工期组织机构。 附：《保工期组织机构图》 （三）保证工期岗位职责 指挥长 指挥长代表投标人履行合同，制定工期目标，确保本标段工期兑现。 项目经理 项目经理是进行项目工期管理的组织和实施者，对工程工期的具体 实施全面负责。 1、项目经理必须掌握工期定额、施工合同等有关法律和合同知识，必 须熟悉本项目的合同条款，能灵活掌握合同工期的提前和顺延的处理 方法。 2、根据指挥长制定的工期目标在项目部有关人员中进行工期责任的 分解，组织制定工期计划。 3、对项目部有关人员实施工期计划的实绩考评，奖勤罚懒，按劳 分配。 财务科 1、根据设计图纸和承包合同，负责起草编制工期计划，下达计划任 务。 2、负责收集信息，做好实物工作量和形象进度的统计工作，掌握施 工的实际进度，分析施工情况及时向项目经理汇报。 3、负责计划调整工作。 施工技术科 1、负责落实作业计划，把握施工进度。 2、进行现场指导，解决技术难题。 3、负责制定施工方案，确保工程按期完成。 物资设备科 1、配置足够机械设备，做好机械设备保养工作，保证机械完好，努 力提高机械利用率。 2、做好各施工队、各专业工种间机械使用的调度平衡工作