石油化工销售分公司的物流管理.docxVIP

第 第 PAGE 1 页 石油化工销售分公司的物流管理 (一)物流管理设施较为缺乏  我国石油化工公司的建立时间并不长，开展物流管理的时间较短，随着人们需要的质量和数量不断增加，原有的物流管理设施已经消失落后的状况。分公司的物流运输主要实行铁路运输的模式，由于受到自然因素的限制，火车经常会消失晚点等状况，在恶劣天气还会导致铁路停运，所以铁路运输存在时间不准确的问题，会造成产品积累，不利于提高分公司的经济收益。分公司的仓库数量较少，且没有进展统一的空间规划，难以计算库存量。分公司对仓库的管理不到位，相应的管理制度缺乏，导致产品摆放不合理，仓库没有得到合理的利用。