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总工程师安全生产责任制考核细则 1. 责任分工 总工程师：全面领导安全生产工作，负责制定安全生产责任制考核细则，并组织实施。指导落实安全生产责任制，对工作不到位的部门进行约谈和催办。当发生重大安全事故时，负责指挥、处置。 安全保卫部门：负责制订安全规章制度，对全公司进行安全教育和培训，以及安全检查和隐患排查，抓好安全预防和事故应急处理工作。其安全责任考核结果占整个公司总分的30%。 各部门负责人：对本部门的安全工作负主要责任，认真落实安全生产的各项规定，抓好员工培训和安全教育，在岗位上切实担负起安全生产责任。其安全责任考核结果占整个公司总分的50%。 普通员工：要严格执行“安全第一、预防为主”的方针，自觉遵守安全生产规章制度，发现安全隐患及时报告并配合安全检查。其安全责任考核结果占整个公司总分的20%。 2. 考核方法 安全考核分为年度考核和临时考核。年度考核在每年12月进行，主要考核指标包括工伤率、安全生产检查合格率、隐患排查及整改情况、安全培训情况等。临时考核包括突发事件考核、安全巡查考核和非计划考核等。 考核分为量化考核和质量考核。量化考核主要是通过对一系列重点指标进行打分，得出最终的考核分数；质量考核主要考核各部门在安全生产中的责任落实情况，对责任不落实的部门进行扣分。 考核结果在公司内部公示，以期全员共同监督、推动安全生产责任制的落实。 3. 考核结果的贡献率 各部门分别根据各自负责的安全工作内容和量化指标情况，确定考核结果的具体贡献率。贡献率体现了该指标对企业安全生产的影响程度。针对不同贡献率的指标，采用不同的扣分机制。 当某项考核结果得分较低时，对相关部门进行通报通报批评并进行整改，直至达到要求。在连续两年评分低于50分时，对其进行诫勉，责令其负责人进行整改，直至达到要求。 4. 考核奖惩 在年度考核中，对得分高的部门进行嘉奖，并提出表彰建议；对得分低的部门进行批评，并要求其限期整改；对连续两年得分低于50分的部门进行诫勉、通报批评，并要求其限期整改；对长期难以达到要求的部门，要视情况进行责任追究，并对其负责人进行问责。