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步步高人才培养流程 人才培养流程 2、培养流程说明： 教练指导：必须履行培训教练的工作职责，根据防损部制订的《培训纲要》，尽 个人最大能力主动帮助、指导、督促培养对象按计划完成培养目标。防损部对教练工 作情况进行监督、检査。在现管理岗位无法胜任教练工作的，给予限期，3个月到期 不能改正，降一级技能工资，6个月到期不能改正，做降职处理。 教练在对培养对象培养期间，有因个人原因离司或因工作需要调动的人员，必须 将培养对象的培养进度情况及各种汇总表格交接给下位教练（课长），并将移交人员、 调动情况或离司情况上报至防损部。 防损部跟踪：培养对象建立后，每一位培养对象的培养过程，防损部将根据培训 大纲、培训进度表等进行全程跟踪。并予以适时考察。 培养对象阶段评价：教练必须按防损部制订《实习计划》对培养对象开展有序培 3 3 养，按段性将如下工作上报防损部: 1、在《培训进度表》上必须如实填写培训对象培训结果，门店店长、教练签署 意见; 2、每阶段与培养对象履行一次面谈程序，在《培养对象跟踪面谈记录》中记录 面谈情况，将面谈结果汇报门店店长，面谈人签署面谈评语及需改进内容，培养对象 需签字确认，否则视为此次面谈程序无效; 3、培养对象每阶段对教练进行一次培训评定（即《培养对象效果反馈表》）; 以上三项表格每阶段最后一天上传至防损部，原件自留。 经过阶段培训后，培养对象不能达到防损部要求，则教