浅谈营业管理的作用.pdfVIP

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维 普 资 讯 电企管理纵横  景 它 虞 GUANGXI ID  AN YE  外 包 工 程 现 场 交 底 制 度 的 实   施,既弥补了建设单位项目负责人  由于交底不清而导致施工作业人员  产 生 错 误 行 为 这 一 管 理 上 的 漏 洞 ,   也为合同中甲、乙方的安全责任的  认定提供了相应的基础文件,为做  到安全责任传递机制建立,并有效  避免各类不安全事件的发生,提高  甲、乙方双方单位_ [程项目负责人  的工作责任心和作业人员的主观能  动性起到了积极的预防控制作用。   4、规范现场的过程监督管理,   加强动态检查  固   管 理 鲍 催 无论是外包项目的类型和性质  如何,现场管理都是外包安全管理  曩“澎积 i  。  鞲 群   l llll  _  言  的重点。严格的资质检查、详细的安  全责任划分、完善的技术安全措施 

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