2020年 裁员的一些技巧(一看就会).docxVIP

XX有限公司 MS-CARE-01 社会责任及EHS手册 （1.0 版） 制订： 审批： 2020-1-1 发布2020-1-1 2020-1-1 发布 裁员的一些技巧（一看就会） X公司的接待室里，XX和总经理XX坐在沙发上。 “XX律师，上周我们董事会开了一个会，基于经营的需要，我们要关 闭掉某项业务，这样子，这项业务涉及到的部门及人员，除了部分员 工可以分流到其他部门之外，大部分的员工需要裁减掉。我们听说您 在裁员这一块很有经验，就想跟您聊一下这个事情，看有无可能合 作？” “XX,贵司需要裁减掉的人员数量是多少人呢？ ” “我们粗略核算了一下，大概五六十人。” “贵司愿意支付经济补偿吗？如果愿意的话，按什么标准支付呢？ ” “董事会给的方案是按照N+1的标准向员工支付经济补偿。但是，我 们公司是一个国企改制的民营企业，在管理上有点混乱，之前，凡是 涉及到辞退员工的案子，公司都败诉了，统统支付了 2N的赔偿金。所 以，N+1的经济补偿标准，可能有一些老员工不太愿意接受。而且， 我担心，我们这些老员工，会串联起其他员工，对抗公司，不接受公 司提出的裁员方案。公司也顾虑这种情况，管理层开过一个会，我们 决定，裁员的事情，就不提前告诉员工了，怕他们串联，我们想公司 和律师把准备工作及文件都做好之后，按照我们拟定的名单，当天通 知员工，然后当场就办理离职手续。”