煤矿班组建设状况地调研报告材料.docx

实用标准文案 实用标准文案 文档大全 文档大全 关于班组建设工作的调研报告 班组是企业的细胞，是企业实现安全生产的基石。煤炭 企业班组是管理的最基础单位，也是企业安全生产、经营管 理和精神文明的最基层组织，对实施企业决策和管理层的意 图，保证企业目标的实现和各项工作的顺利进行起着举足轻 重的作用。特别是新形势下，切实抓好班组建设工作，体现 和反映了企业的生产、经营管理水平和参与市场的竞争力， 班组建设的好坏，将直接影响企业的社会形象和经济效益， 影响到企业的活力，凝聚力和服务大局的工作能力，甚至影 响企业的改革，发展和稳定，决定着企业的后备人才培养和 生存发展，班组建设的管理提升了，企业才能实现真正管理 提升。因此，对班组建设的重要性和搞好班组建设的途径与 方法进行积极的探讨和思考是很有必要的。为全面掌握欢矿 公司班组建设工作现状，及时发现问题与不足，寻找、总结 最佳做法，有的放矢的提高公司班组建设水平，我们对所属 23 家基层单位的班组建设情况进行了全面调研。 为确保调研工作取得实效，我们采取了“上下结合”的 方式，即先由各单位按照调研提纲的要求，通过听取汇报、 查阅资料、察看现场、个别单位召开座谈会等多种形式，对 所属班组管理现状进行调研，力求全面、深入了解公司班组 建设现状，为解决班组建设中存在的热点、难点问题寻找有 效途径。 一、公司班组的基本情况 矿业公司现有员工 4830 名，下设 24 个基层单位，班组 共 220 个，班队长 286 人，后备班队长 181 人。其中井下一 线单位 173 人，井下辅助单位 91 人，地面单位 22 人；性别结构：男性班队长占 99%，女性班队长占 1%；年龄结构：26-30 岁占 6%，31-35 岁占 25%，36-40 岁占 12%，41-45 岁占 26%， 46-50 岁占 22%，51-55 岁占 8%，56 岁以上占 1%，平均年龄 41 岁；学历结构：初中以下学历占 54%，高中、技校学历占 35%，专科学历占 9%，本科学历占 2%；技能（术）结构：普工占 28%，初级一下占 6%，中级工占 32%，高级工占 26%， 技师占 4%，高级技师占 3%；累计从业年限:3-5 年占 1%，6-10 年占 15%，10 以上占 84%；人员性质：合同制占 85%，农民工占 13%，其他占 2%。 二、近年来班组建设的几点体会 近年来，班组建设工作在公司党政的领导下，紧紧围绕中心工作，坚持创新思路、健全机制、丰富载体、强化落实， 摸索了一套有效的方法，开展了一系列活动，使班组建设和班组管理水平有了明显的提高，班组工作上了一个新台阶。 （一）全面加强了班组基础建设 一是建立全面、细致、规范的班组管理制度，保证了班 组建设活动有规章可循，有制度可依。欢矿公司 2010 年以来抓住机遇，乘势而上，先后制定出台了一系列加强班组建 设的文件，这些纲领性文件的颁布，实施，明确了班组建设 的指导思想，基本原则和基本内容，促进了班组科学化，规 范化和制度化建设的进程。具体为：1、《关于印发开滦东欢 坨矿业公司基层单位班组长管理办法的通知》；2、《关于建 立区科班组安全建设工作长效管理机制的意见》；3、《关于 开展班组长管理法征集活动的通知》；4、《关于开展安全质 量创优班组评选活动的通知》；5、《建设精品大矿山，营造幸福大家庭实施方案》中的“班组精细工程”；6《关于开展 “创建六好区队、五好班组、争当四好员工”活动的安排意见》；6、《关于开展 “五好”班组创建活动检查考核的通知》， 8、《关于开展争做优秀青年安全班组长活动的安排意见》等。 从管理层面上，已经把班组建设摆到了极其重要的位置，通过一系列的文件制度促进了班组管理水平的不断提高，这些都无疑对班组建设产生极大的推动作用。 二是考核督导不断线。在班组建设中，按照公司班组 建设管理规定和动态管理办法的要求，公司成立了班组建设 活动领导小组，构建了“党政齐抓共管，工会牵头运作，区 队主体负责，班组具体落实，部门监督检查”的工作机制。 公司各分管部门坚持每月、季对各区队班组建设工作进行督 导检查考评，年终进行考核、表彰先进班组。形成了考核有 标准、工作有亮点、班组有标杆、员工增实惠的工作格局。 同时，各基层单位结合各自实际，健全、完善了班组创建方 案、班前会制度、隐患排查治理制度、班组绩效考核制度等 班组建设制度。成立了班组建设领导小组，任务明确到人， 坚持每月、季定期考核，并将考核结果与区队及员工的收入 挂钩，确保班组建设工作层层有人抓，事事有人管，调动了 广大员工参与班组建设的积极性。 三是坚持创新载体活跃班组。公司大力开展了“岗位练 兵”、“技术比武”、“师带徒”活动，每年公司开展不少于 7 个工种，区科单位不少于 14 个工种的