- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
最小作业单元管理规定
第一章 总则
第一条 为进一步加强公司作业现场的安全管理工作,促进设
备、人员作业规范化、标准化,营造全员参与安全管理的氛围,
有效减少和避免安全事故的发生,结合公司生产实际,制定本管
理规定。
第二条 本规定中所称的最小单元是指公司生产经营活动的
单个作业过程,是各种作业的最基本环节。
第三条 本规定适用于公司所有作业单元负责人。
第二章 最小作业单元划分
第四条 以作业流程为主线,划定每个作业过程为最小作业单
元,涵盖各作业流程的所有可能存在作业活动的区域和人员。
第五条 最小作业单元负责人选定及管理范围、职责详见附件
1。
第三章 管理要求
第六条 最小作业单元实行“单人工作报动态、两人工作要互
保、多人工作定组长”管理模式:
(一)单人工作报动态
各生产部门对本部门内部及协力单位单人作业的风险岗位进
行识别,并结合安技部进行风险评价,对评价认为存在较大风险
的岗位,由使用部门制订该岗位单人工作时定点或定时报本人动
态的控制措施。
(二)两人工作要互保
1
1.各生产部门及协力单位在一个最小作业单元中安排两名
员作业时,应遵循“能力互补”,“新老互补”、“性格互补”等原
则,而且两人间要进行安全互保。
2.作业中互保人员之间要对对方人员的安全负责,做到四个互
相:
互相监督:作业时要互相监督,互相检查,严格执行现场管
理要求,共同遵守现场管理规定。
互相提醒:发现对方有违章行为或存在安全隐患时,要及时
提醒纠正。
互相照顾:工作中要根据工作任务,互相关心、照顾,互为
对方营造安全的工作环境。
互相保证:保证自己及对方安全作业,不发生各类大小事故。
3.互保的双方要签订互保协议,互保协议范本见附件
2。派工部门及派工人员要在不影响作业安排的情况下,尽量
保证互保双方相对固定。对于临时性安排的双人作业,派工人员
要组织双方进行口头性互保确认。
(三)多人工作定组长
1.现场单个最小作业单元存在 3 人及以上的多人作业时,由
派工者确定此作业单元的小组长。
2.小组长的职责:
(1)作业时要监督、检查最小作业单元内的成员严格执行现
场管理要求,共同遵守现场管理规定。
(2)发现小组成员有违章行为或作业区域存在安全隐患时,
2
要及时提醒纠正。
(3)对最小作业单元可视范围内的小组成员以外的其他人员
违章、外来人员违章及时制止和纠正,有义务进行上报。
(4)保证自己及组员安全作业,不发生各类大小事故。
第四章 奖惩措施
第七条 最小单元负责人所监管区域出现的违章,按照公司
《生产安全事故隐患排查与违章治理管理规定》给予惩处。
第八条 最小作业单元实行违章、事故连带处罚机制,单人未
按照要求汇报工作动态的,每次处罚 100元;互保双方作保一方
出现违章行为的,对另一方罚款 100元;多人作业未指定组长的,
对派工人员处罚 200元。多人作业时,组长作用未发挥,区域内
有可制止或消除的违章隐患,未进行制止和消除的,对组长处罚
100元。
第九条 最小作业单元负责人举报违章的,对负责人给予 100
元的奖励;所负责作业单元其他人员举报违章的,对举报人员给
予100元的奖励,同时对负责人给予 50元/项的奖励。
最小作业单元负责人举报二级以上事故隐患的,对负责人给
予200元的奖励;所负责作业单元其他人员举报二级事故隐患的,
对举报人员给予 200元的奖励,同时对负责人给予 100元/项的
奖励。
第十条 公司每季度对各协力单位最小作业单元管理要求落
实情况进行评选,由所在协力单位进行推荐,并附个人落实最小
单元职责的证明材料,于次季度前 10个工作日报公司安技部,安
3
您可能关注的文档
最近下载
- 无人机驾驶员技能考核内容结构表二级.pdf VIP
- 中国康养产业消费趋势报告(2025).pdf VIP
- 小区消防设施维修方案.docx VIP
- 无人机驾驶员技能考核内容结构表一级.pdf VIP
- 第三单元 珍爱我们的生命 测试卷(含答案)道德与法治七年级上册(2024).doc VIP
- TSIOT 803-2020 虚拟现实用户界面设计规范.pdf VIP
- 医院保洁员感控培训课件.pptx VIP
- 【完整正版高清】T_CFLP 0016-2023《国有企业采购操作规范》【2023修订版】.doc VIP
- 2025年一级建造师之一建民航机场工程实务考试题库【历年真题】.docx VIP
- Reading explorer-F级教学精品课件-U3A.pptx VIP
- 专业制定安全标准化,应急预案,安全评价 + 关注
-
实名认证服务提供商
专职从事安全评价,应急预案,安全生产标准化,涉路安全评价,管道跨越专项安全评价,社会稳定风险分析,安全咨询等。
文档评论(0)