《企业风险管理》第4章 风险管理的组织实施.pptxVIP

第4章 风险管理的组织实施 本章主要内容风险管理成本与收益的衡量风险管理目标的确定风险管理的流程风险管理的组织机构本章小结 4.1 风险管理成本与收益的衡量4.1.1 风险管理收益风险管理收益是指风险管理单位因采取风险管理措施而减少的损失。如果风险管理收益大于零，则风险管理方案是可行的，可以确定为风险管理目标；如果风险管理收益小于零，则风险管理方案是不符合实际的，不能确定为风险管理目标；如果风险管理收益等于零，则可以采取该风险管理措施，也可以不采取该风险管理措施。 4.1 风险管理成本与收益的衡量4.1.2 风险管理成本风险管理成本是指风险管理主体为规避各类风险进行风险识别、方案设计、实施等一系列过程的花费总和。1．风险预防成本2．保险成本3．保险以外防止损失扩大的成本4．财务危机成本 4.2 风险管理目标的确定4.2.1 确定风险管理目标的原则在风险管理主体确定风险管理目标时，需要遵循一定的原则，这些原则主要包括以下几个方面。1．现实性2．明确性3．层次性4．可量化性 4.2 风险管理目标的确定4.2.2 风险管理目标的一般内容1．损失前风险管理目标（1）经济合理目标。在各种风险管理方式中，最重要的两种风险管理方式之间具有替代关系。（2）安全系数目标。（3）社会责任目标。一个风险管理计划不仅要转嫁企业自身面临的风险，还要降低风险给社会带来的损失，应该具有社会责任目标。 4.2 风险管理目标的确定2．损失后风险管理目标（1）维持生存目标。风险事故发生后，风险管理的最低目标是维持生存。（2）保持连续性目标。风险事故发生后，企业要在尽可能短的时间内恢复生产或经营，这对于需要提供不间断服务的企业来说，维持企业经营的稳定性和连续性，可以占据原有的市场份额，不会因风险事故的发生而失去市场竞争优势。（3）稳定收益目标。稳定收益目标是企业保持持续经营、稳定发展的条件。（4）履行社会责任目标。尽量减少风险事故给个人、企业乃至整个社会造成的不利影响，是风险管理单位必须履行的社会责任目标。 4.3 风险管理的流程4.3.1 风险识别风险识别是对风险的感知和发现。风险管理单位通常设法识别下列五种类型的潜在损失风险：一是财产的实物性损坏损失风险以及额外的费用支出；二是因财产损失而引起的收入减少损失、其他经营中断损失以及额外费用开支；三是因损害他人利益而引起的诉讼、额外责任，导致风险管理单位遭受损失的风险；四是因欺诈、犯罪和雇员不忠诚行为给风险管理单位造成损失的风险；五是因高级主管人员死亡和丧失工作能力给风险管理单位造成损失的风险。此外，还可以使用下列方法识别风险：（1）对企业财产和生产经营进行定期或经常性的实地检查，及时发现事故隐患。（2）使用内容广泛的风险分析征求意见表，收集在生产和经营第一线的人员对损失风险的意见。（3）编制生产和经营的流程图，分析每个环节中的潜在损失风险。（4）使用财务报表、以往的损失报告和统计资料来识别重大的损失风险。（5）请保险公司、保险代理人和经纪人提供风险评估咨询服务，包括分析企业外部环境的风险因素。 4.3 风险管理的流程4.3.2 风险衡量与评价风险衡量是指在风险识别的基础上，通过对大量、过去损失资料的定量分析，估测出风险发生的概率和造成损失的幅度。风险管理人员必须估计每种损失风险类型的损失频率和损失程度，并按其重要性分类排队。风险评价是指在衡量风险的基础上，对引发风险事故的风险因素进行综合评价，以此为依据确定合适的风险管理技术。 4.3 风险管理的流程4.3.3 风险管理技术选择在对风险进行衡量、评价以后，风险经理必须选择适当的处理风险的技术，即根据风险评价选择风险管理技术。风险管理技术选择的原则是选择所付费用最小、获得收益最大的风险管理办法（见表4.1）。 4.3 风险管理的流程4.3.4 风险决策管理风险管理决策是风险管理的重要步骤，是风险管理者在众多风险管理方案中选择最佳风险管理方案的过程。4.3.5 风险管理方案实施风险管理方案实施是风险管理的重要步骤，也是风险管理理论付诸实践的重要步骤。 4.3 风险管理的流程4.3.6 风险管理绩效评价通过风险管理评价，可以实现以下几种目标。（1）动态地调整风险管理方法和流程。（2）风险决策管理的正误，需要通过检查和评价来确定。（3）风险管理评价标准会不适应风险管理的需要，需要重新考量。（4）风险管理绩效可以提高风险管理工作的效率，提高风险管理资金的使用效率，确保风险管理单位财产和人员的安全。 4.4 风险管理的组织机构4.4.1 风险管理组织风险管理组织有广义和狭义之分。从广义的角度来看，风险管理组织是指风险管理单位为实现风险管理目标而设置的内部管理层次和管理机构，主要包括有关风险管理组织的机构、组织活动和相关的规章制度