人力资源考核细则.pdfVIP

⼈⼒资源考核细则 ⼈⼒资源考核细则 ⼀、管理部经理任职资格： 1、⾼度的整合能⼒，良好的策划能⼒ 2、对⼈性的正确、全⾯的了解以及⼴博的知识 3、亲和⼒和优秀的⼈际关系处理技巧 4、优秀的组织能⼒、领导能⼒、表达能⼒、判断能⼒、⾃信⼒，⾼度的 ⾏动⼒ 5、创新意识和创新能⼒ 6、坚定勇敢的意志⼒及良好的职业道德。 特殊才能要求： 1、构建规范化⼈⼒资源管理系统能⼒ 2、实现⼈⼒资源有效管理的专业能⼒（包括⼈⼒资源规划管理和⼈⼒资 源管理⼿册设计、职位分析和绩效考核管理、薪酬与福利管理、⼈⼒ 资源开发及培训、⼈事制度管理能⼒、企业⽂化建设） 3、扮演好企业的四种⾓⾊（公司战略伙伴、⾏政管理专家、⼈⼒资源领 域技术专家、内部公关的⾼⼿） 4、精通中国劳动法法律、法规，精通上海市的相关劳动法法律、法规。 ⼆、管理部本职⼯作：（⾏政管理、⼈⼒资源管理、 后勤保卫管理） 1、制定⼈⼒资源的战略规划，并监督执⾏，负责建⽴畅通的沟通渠道和有效 的激励机制，全⾯负责⼈⼒资源部门的⼯作 2、制定公司的各项规章制度，并严格执⾏公司规章制度，认真履⾏其⼯作职 责 3、负责公司后勤管理⼯作、维护内部治安、确保公司财产安全，对所承担的 ⼯作负责 4、负责做好公司经营⽤⽔、电管理⼯作。认真抓好⽔、电的计量基础管理⼯ 作，定期检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路 的保养维修⼯作，加 强⽤⽔、电费⽤核算，及时交纳⽔、电费 5、负责⾏政后勤、保卫⼯作管理制度拟订、检查、监督、控制和执⾏。 公司（签章）：个⼈（签章）： 三、管理部职责与任务： 第⼀⼤类：⼈⼒资源管理的职责与任务： 职责⼀：制定公司⼈⼒资源的战略规划 ⼯作任务： 1、根据公司发展战略，组织制定⼈⼒资源战略规划； 2、参与公司重⼤⼈事决策； 3、定期组织收集员⼯想法和建议； 4、定期组织收集有关⼈事、招聘、培训、考核、薪酬等⽅⾯的信息，为公司重 ⼤⼈事决策提供信息⽀持。 职责⼆：督促公司⼈⼒资源战略的执⾏ ⼯作任务： 1、根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、⼈事 档案管理制度、员⼯⼿册等规章制度、实施细则和⼯作程序，并组织实施； 2、负责⼯作分析、岗位说明书与定岗定编⼯作，提出机构设置和岗位职责设计 ⽅案，对公司组织结构设计提出改进⽅案。 职责三：负责建⽴畅通的沟通渠道和有效的激励机制⼯作任务： 1、积极听取和采纳员⼯合理化建议，并反馈给相关部门； 2、受理员⼯投诉，调查后落实相关部门解决； 3、负责建⽴有效的激励机制，充分发挥员⼯的积极性和创造性。 职责四：全⾯负责⼈⼒资源部门的⼯作 ⼯作任务： 1、组织制定公司年度⼈⼒资源需求计划； 2、组织⼈员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的⼈才； 3、组织制定公司培训计划，组织⼈员参加培训，评估培训效果； 4、负责组织公司员⼯的考核，处理员⼯针对考核结果的申诉； 5、负责处理各种与劳动合同相关的事宜。 职责五：其他⼯作 ⼯作任务： 1、负责对公司部门⼯作的考核； 2、负责公司⼈⼒资源信息的上传下达⼯作； 3、代表公司与政府及其他单位对⼝部门沟通、协调。 职责六：内部组织管理 ⼯作任务： 1、负责将部门⼯作计划分解到个⼈，并监督计划完成情况； 2、评价考核下属员⼯⼯作完成状况。控制部门预算的使⽤情况。 职责七：处理⼈⼒资源危机 ⼯作任务： 1、负责处理员⼯的个⼈利益和企业整体战略的冲突； 2、负责企业⽂化的建设，加强员⼯归属感； 3、负责与员⼯及时沟通，防患未然。 公司（签章）：个⼈（签章）： 第⼆⼤类：⾏政管理的职责与任务 职责⼀：制定公司的各项规章制度 ⼯作任务： 1、根据公司的⾏政管理需要，结合⾏业特点，组织制定公司的各项规章制度； 2、根据公司的发展及外部环境的变化及时修改公司的各项规章制度，防⽌公司 管理从制度上出现漏洞； 3、定期组织收集员⼯想法和建议。 职责⼆：严格执⾏公司规章制度 ⼯作任务： 1、根据公司的各项规章制度，严格实施⽇常管理； 2、及时对违反公司规章制度的⾏为和员⼯提出批评，责令改正；并处以相应的 处罚； 3、及时对⼀贯遵守公司各项规章制度的员⼯提出表扬，并给予相应的奖励。 第三⼤类：后勤保卫管理的职责与任务 职责⼀：负责公司物品的采购及后勤管理⼯作 ⼯作任务： 1、负责⾏政后勤⼯作管理制度拟订、检查、监督、控制和执⾏； 2、要求公司各部门定期提交每⽉办公⽤品的需求； 3、根据公司各部门的需要及时购买相关办公⽤品； 4、根据公司需要添加必要的设备和物品； 5、根据公司需要定做员⼯⼯作服及其他必需品； 6、根据公司