安全管理学课件第14章-现代安全管理方法的新发展.pptVIP

* 安全管理学 * 14.2.3 5S的推行步骤 1）成立推行组织 2）拟定推行方针及目标 3）拟定工作计划及实施方法 4）教育 5）活动前的宣传造势 6）实施 7）查核 8）评比及奖惩 9）检讨与修正 10）纳入定期管理活动中 * 安全管理学 * 14.2.4 5S管理实施时应注意的地方 （1）5S活动是一种品性提高、道德提升的“人性教育”运动，其最终目的在于修身，在于提高员工素质。 （2）大家都是工作现场的管理者，每个人都要和自己头脑中的习惯势力做斗争。 * 安全管理学 * （3）5S源于素养，始自内心而形之于表，由外在表现而至塑造内心。 （4）要充分调动员工的积极性，做到全员参与。 （5）推行5S不能急于求成，必须建立正确的可达到的目标。 安全管理学 Safety Management 安全管理学 安 全 管 理 学 第14章 现代安全管理方法 的新发展 * 安全管理学 * 6σ的发展史  6σ最早作为一种突破性的质量管理战略在20世纪80年代末在摩托罗拉公司（Motorola）成型并付诸实践 * 安全管理学 * 真正把6σ的质量战略变成管理哲学和实践，从而形成一种企业文化的是在杰克?韦尔奇领导下的通用电气公司（GE）。该公司在1996年初开始把6σ作为一 种管理战略列在其三大公司战略举措之首,在公司全面推行6σ的流程变革方法。而6σ也逐渐