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经营部年终工作总结优选6篇 经营部年终工作总结[篇1] 经营部，是公司早期门市之一。公司领导比较重视，搬家牵 涉公司每个人的心。董事长亲临现场，对搬家工作进行指导，并 对员工进行了慰问，鼓励全体员工再接再励、克服困难，做好本 职工作。对门市的选址、吊罐提出宝贵意见。并经常打电话询问 工作进展情况，十分重视搬家工作。—总，_老师不辞劳苦来到门 市，对财务工作进行审计，对门市各项工作进行指导，并提出建 设性的意见。给予—经营部很大帮助，我们感到很温暖，同时也 表示感谢。 请允许我代表—全体员工，向支持我们搬家工作的各级领导 和各位同仁致于深深的谢意，感谢各位对我们的大力支持和帮助。 我们一定不辜负各位领导的厚望，以自已的实际行动向公司交一 份满意的答卷！我现在简要总结一下工作情况。 一、经营部上年经营情况 在董事会的正确领导下，依靠企业员工的智慧和力量，坚持 求真务实，埋头苦干的工作作风，强化生产经营管理，发扬艰苦 奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间和市场占有率。在市场需求 滞缓的情况下，上年累计销售5250/t,同比增长9.6%.累计采购 展业务工作，力争完成公司下达业务指标，并对在20 年完成20 个亿中标工程的计划做好了充足的准备。具体如下： 1、加强部门管理，吸取20—年经验教训，吃一堑长一智, 提高员工综合素质及业务水平。 2、稳定部门员工，随时了解部门内各人员的思想状态、工作 状态，积极沟通协调处理，因为部门的人员流动性大，会对其他 人员及公司的整体形象受到影响，只有稳定的人才结构，才能对 公司的长远发展有益。 3、加强团体协作精神，不可否认，经营部一年的成绩与公司 各部门的协作分不开。 总之，20 年我们经营部要以身作则，做好公司排头兵，尽 全力为公司的发展繁荣贡献自己的力量。经营部将以“诚信履约、 铸造精品、培养人才、广交挚友”的经营理念，以“立足—,扎 根—,走向全国、滚动发展”的经营战略，继续加强沟通、团结 合作，在多方共赢的基础上，持续开展公司业务，切实抓好落实 各项经营管理工作的内容、指标，加强工作主动性和责任心，倡 导团结合作和工作奉献精神，确保公司各项工作任务指标顺利完 成。 经营部年终工作总结【篇4】 在20年过去的几个月里。市场经营部在公司领导的积极带 领下，根据公司的经营方针、经营战略，精诚团结、奋力开拓，克 服了当今竞争激烈的市场经济给我们工作带来的各种压力，圆满 完成了各项管理指标与开拓任务，为矿业工程公司在本年度经营 工作的成功，作出自己应有的贡献。 现就半年度工作总结如下。 一、经营开拓 今年至6月底，共跟踪项目信息30多个，参与26个项目的 投标、议标工作，签约了 19个，中标率为73%。累计开拓工程项 目9169. 78万元，与去年同期相比又有所突破。完成全年计划开 拓量18000万元的51%,此外有1000多万元的工程正在签订，预 计到7、8月份可完成13000万兀左右。 上半年我司的经营开拓有以下几个特点： 1、井建与尾矿库等优势领域继续保持了较强的竞争力。井建 与尾矿库工程项目共参与投标、议标20个，开拓成功了 16个项 目，累计7972.02万元，占总开拓量的86. 7%,井建与尾矿工程中 标率为80%,高于平均中标率。 2、尾矿项目已由最初的零星状态发展为现在的优势项目，主 要集中在陕西、四川一带，占据了矿业公司西北分公司半壁江山， 此外在衡阳颇具实力的远景鸨业有限公司也成功开拓了 800多万 元尾矿库工程，进一步拓宽了开拓领域，尾矿项目共开拓成功 2820. 70万元,占总开拓量的31%。 3、大部分开拓项目主要集中在武钢矿业公司、陕西大西沟矿 业公司、陕西柞水县国宝矿业公司、衡阳远景鸽业有限公司等较 有实力的国有投资或股份为主体的大型单位。这些市场潜力巨大、 招投标工作操作规范、与我公司的关系良好，为我司的稳定发展 打下了良好的基础。 4、今年分别成立了安装分公司、桩基分公司两个独立的专业 公司，为今后开拓潜力较大的新领域奠定了基础。至6月底，我 司共承接了安装、土建、公路等施工任务近1000万元，在桩基方 面，也有数百万元的工程拟签订合同。 5、在今年的经营开拓工作中，我司进一步转变思路，不仅仅 追求开拓数量更注重实效，追求开拓质量及含金量。目前签约的 项目绝大部分为自营开拓方式，含金量较往年明显提高。 6、开拓项目的专业分布、地域分布与去年相比，更加均匀化。 二、内务管理 本年度内，我司合同签订合格率100%、合同评审率100%、合 同履约率100%、满意度达到85%以上。 与此同时，我部还按时保质完成了日常经营管理等工作，并 配合公司领导签订项目内部责任书、分承包施工的承包协议、协 助与指导项目部完成预结算工作等。 三、20_年度下半年经营工作思路 20—年度任务繁重