团队执行力训练.pptVIP

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2·执行流程不畅的病因那些? 一·层级不清 二·多头指挥 三·分工不明 四·职责不清 五·利益不公 六·缺乏监督检查机制 第三十页,共四十三页,2022年,8月28日 3·流程混乱,怎么解决呢? 优化执行流程。 第三十一页,共四十三页,2022年,8月28日 团 队 执 行 力 训 练 中 心 团 队 执 行 力 训 练 中 心 团 队 执 行 力 训 练 中 心 团队执行力训练 第一页,共四十三页,2022年,8月28日 课程介绍: 1、什么是执行力: 2、核心团队的打造: 3、分析团队为什么缺乏执行力? 4、它的核心病因是什么? 5、有哪些解决方案? 第二页,共四十三页,2022年,8月28日 问题1、为什么要高举团队执行力 说明: 此页用《鹰之重生》视频更感性。然后老师根据视频去点评或讲解。 第三页,共四十三页,2022年,8月28日 问题2、企业生命周期 第四页,共四十三页,2022年,8月28日 企业发展的五个阶段: 第一个阶段:创业阶段 第二个阶段,集合阶段 第三个阶段,正规化阶段 第四个阶段:精细化阶段 第五个阶段:更加成熟兴旺或者灭亡 第五页,共四十三页,2022年,8月28日 一:什么是执行力 我们先来看看一些企业家是如何理解的: 执行力就是用合适的人去做合适的事。 ——联想控股集团柳传志 执行力就是企业奖励制度的严格实施。 ——世界第一CEO杰克·韦尔奇 执行力就是每个环节不折不扣的得到落实,包括流程,检查系统和奖罚标准等。 ——戴尔创始人迈克尔·戴尔 第六页,共四十三页,2022年,8月28日 在学术界,对执行力是这样定义的: 执行力是将战略,决策转化成结果的能力,团队执行力就是把战略、决策转化成结果的满意度,精确度以及速度,是一项系统工程,是管理的不断优化,是文化的建设和演进。 第七页,共四十三页,2022年,8月28日 团队里没有规矩不成方圆,制度是团队的一个核心因素,制度包含在体制当中。 第八页,共四十三页,2022年,8月28日 二:核心团队的打造 1、企业竞争力模型 2、首先要打破习惯 3、团队建设的四个维度 第九页,共四十三页,2022年,8月28日 企业竞争力模型 第十页,共四十三页,2022年,8月28日 六大要素: 品质、价格 服务、营销 创新、团队 企业竞争力 第十一页,共四十三页,2022年,8月28日 首先要打破习惯 经验就是负债 学习是资产 经验就是习惯的一部分。 第十二页,共四十三页,2022年,8月28日 企业文化 队伍:人 体系:形 势:士气 团队建设的四个维度 第十三页,共四十三页,2022年,8月28日 就是人员、流程、士气和企业文化这四个方面出现了问题。 三:团队为什么缺乏执行力呢? 第十四页,共四十三页,2022年,8月28日 四:如何来解决呢? 我们注意来看这四个核心病因。下面的课程将围绕人员、流程、士气和企业文化这四个方面来讲。 第十五页,共四十三页,2022年,8月28日 五:队??? ——团队建设人为先 刘备曾曰:“夫济大事必以人为本”,进行团队建设,提升团队执行力亦如此。团队的问题90%都源于人的问题,所以只有以人为本,以人为先,把队伍带好,才能言及其他。 第十六页,共四十三页,2022年,8月28日 1·团队建设人为先具体体现在那几个方面? 1· 寻找团队执行力的根源 2· 态度决定高度 3· 保持团队价值观一致 4· 团队执行力的保障————个体能力的锤炼与提升 第十七页,共四十三页,2022年,8月28日 1·寻找团队执行力的根源 团队成员出现问题,不外乎两个方面: 一个是心态,一个是能力。如何解决? (1) · 态度与能量的较量 2002年日韩世界杯中国足球的案例 (2)· 从哪里看出态度出了问题 第十八页,共四十三页,2022年,8月28日 (一)自视清高,使制度形同虚设 (二)铁公鸡,一根筋——绝不吃亏 (三)鸭子死了嘴壳硬——绝不认错 如何解决团队出现的态度问题呢? a.“破窗效应”与“秃头论证” b .纪律不是无所谓的事 c.死撑硬抗不认错的巨大代价 d.成长的阻力 e.承认错误的勇气 第十九页,共四十三页,2022年,8月28日 2·态度决定高度 为什么企业普遍存在很多人态度不好,缺少执行力,如何解决? (1)·将企业的愿景与目标根植于员工的灵

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