招商加盟部绩效考核结构图及考核表.docVIP

绩效考核构造图 考核内容考核部门招商加盟部业绩测评设计部直营部 考核流程人事部制定考核措施流程方案方案传达至各部门。考核期由部门负责人进行考核贯彻实行并记录回传人事部。人事部进行考核评分。总经理审批考核评提成果。考核成果公布、运用（工资核算、绩效分析）、反馈（部门培训等）。人事部建立员工考核档案保留员工考核记录。综合素质测评 考核周期每月初定期考核成果反馈招商加盟部 绩效考核构造图 考核内容 考核部门 招商加盟部 业绩测评 设计部 直营部 考核流程 人事部制定考核措施流程方案 方案传达至各部门。 考核期由部门负责人进行考核贯彻实行并记录回传人事部。 人事部进行考核评分。 总经理审批考核评提成果。 考核成果公布、运用（工资核算、绩效分析）、反馈（部门培训等）。 人事部建立员工考核档案保留员工考核记录。 综合素质测评 考核周期 每月初定期考核 成果反馈 招商加盟部 直营部 设计部 成果运用：员工绩效考核成绩用于工资核算根据，员工每月工资以其考核成绩作为核算根据，工资与其工作体现工作成绩成正比。反馈考核：部门领导以员工考核成绩表制定员工培训计划，作为培训员工工作技能、业务水平旳根据，到达改善员工工作业绩旳目旳。 成果运用：员工绩效考核成绩用于工资核算根据，员工每月工资以其考核成绩作为核算根据，工资与其工作体现工作成绩成正比。 反馈考核：部门领导以