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松江新桥项目监理交底 目录 CONTENTSChapter1主要工作Chapter2奖惩及付款质量要求安全要求资料要求进度要求进度管理要求工程进度事前控制。深化工程进度控制监理措施，包括组织施工单位定期编制、更新施工计划，以及对施工方上报的计划的评审和监督：工程进度事中控制。包括组织施工方对施工计划进行跟踪和反馈，以及对于计划延误的处罚措施和纠偏措施等；工程进度事后控制。包括对于施工措施的总结，对后期施工计划的执行进行修订和预控；Chapter1主要工作Chapter2奖惩及付款协调和沟通项目责任各方关系之间的协调——本着公平公正的原则，以合同为依据，充分了解分歧的缘由，顺利推进现场工作；项目责任各方组织分工与配合的协调——充分了解各供应商的工作界面，当供应商对工作界面出现疑问时，及时给予准确的解答；项目实施中质量、投资、进度和安全等控制目标的协调。做好过程中的见证工作，见证工作主要包括几方面：其一对施工单位签证的工作量的见证和审核。其二对施工过程中成品保护与破坏的见证。对施工单位请款的工程进行认真验收，验收包括资料和现场实测实量两部分。对单位的签证工程量过程中做好记录和见证，对签证的工程量认真审核。质量要求安全要求资料要求进度要求序号“四大法宝”支持表单名称表单附件1样板先行材料样板确认材料、设备样板（品）确认表材料、设备样板（品）台账材料、设备样板（品）指导表施工样板验收施工样板验收表施工样板指导表2材料进场验收材料、设备进场确认单3工作面交接工作面交接记录表工作面交接指导表4施工交底设计交底、施工交底、合约交底所有施工单位材料设备管理；材料样板管理设备样板管理材料设备进场管理施工样板管理；施工界面管理；施工交底管理；四大法宝Chapter1主要工作Chapter2奖惩及付款质量要求安全要求资料要求进度要求施工要做到事前有规划、事中有监督、事后有总结。施工过程必须严格按照方案执行，在工程开始前有严格的交底制度，监理参加重要的工序交底会。施工方案要简明扼要，针对性强。 以下工程实施前必须有施工方案和方案交底：桩基工程、围护工程、土方开挖、基础工程、防水工程、脚手架工程、屋面工程、砌筑工程、施工用电、外立面工程、吊篮工程、综合管线工程、精装修工程、景观绿化工程、实测实量等Chapter1主要工作Chapter2奖惩及付款施工方案审批制定专项实测实量实施细则，其中监理实测实量测区为50%，全过程实施；监理工程师与各单位实测实量人员组成实测实量专项小组，并每周对测量结果进行分析、反馈、跟踪；实测实量监理工程师负责监督、协调、抽查各单位实测实量进行情况；所需相关实测实量工具进行列表；监理需每周编制实测实量报告，报告内容需包括现场测区、测量结果、薄弱环节、问题分析及解决方法；由甲方工程师定期每周对实测实量数据进行复核，实测实量数据如果出现数据造假或摘抄，一经发现，则处罚金10000元/次，并更换测量专业监理工程师；实测实量说明针对上海公司检查项目细则，组织施工单位进行日常实测实量、质量风险的检查； 配合上海大区的项目各阶段机电系统质量检查评估工作； 对本项目评估中暴露的问题进行整改落实，书面回复，确保工程质量的持续提升。现场评估过程中与项目部、施工单位共同见证；第三方检查质量要求安全要求信息要求进度要求Chapter1主要工作Chapter2奖惩及付款质量要求安全要求信息要求进度要求定期、不定期，并每周组织各施工单位项目经理及安全员进行现场巡检、拍照和记录； 每周组织周例会对现场问题进行通报、分析、公示、监督、落实整改，并在下一次例会上进行反馈； 节假日前后对项目进行巡检、整改、反馈；监督各施工方对甲方的要求的落实情况；监督检查Chapter1主要工作Chapter2奖惩及付款监督、审批施工方指定的项目整体、年度、季度、月度安措费计划及执行情况； 对施工方上报的安措费使用情况和请款进行审核； 安措费每月度、季度、年度对各承包商安全文明执行情况进行总结和评价； 每周、月度、季度对承包商现场配合情况进行通报； 承包商审核每周定期对进场设备及资料进行抽查、核对、更新； 对大型机械安拆制定专项方案及监督方案； 大型机械管理制定年度月度培训教育计划，并监督执行定期对监理项目内部进行安全教育培训； 监督总包定期、不定期对进场施工人员进行培训教育；对于专项方案，需进行定期专项教育； 培训教育质量要求安全要求信息要求进度要求每周定期对特殊工种人员及资料进行核对、更新； 对特殊工种作业人员进行不定期抽查、核对、更新； 特殊工种管理Chapter1主要工作Chapter2奖惩及付款对现场可能出现的事故制定专项处理方案和应急预案，并定期进行审核更新； 对现场已发生事故进行记录、汇总，定期上报； 事故管理对项目整体开发过程的危险源进行评价，并划定等级、制定处