研发项目管理范文.docxVIP

  1. 1、本文档共6页,其中可免费阅读2页,需付费4金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
研发项目管理范文 研发项目管理范文 研发项目管理范文第1篇 1.1着重对项目管理力量方面学问的学习 我国目前的软件企业相对于国外一些技术及各方面都比较领先的企业而言,对于管理学问的了解和学习还不够全面。在我国的大多数企业当中,把项目经理置于核心的位置,许多项目能够得到胜利大多要归功于其负责的项目经理,这样一来一个软件企业管理制度的胜利不能够表现出企业的水平,说明企业在项目管理方面的学问水平还有待于提高。因此,软件企业需要应当激发其员工的学习热忱,定期对项目管理方面的主要员工进行统一的专业培训,发掘员工的潜能,将员工所拥有的学问转变为企业的财宝、无形资产。现代软件产业进

文档评论(0)

如果我是DJ + 关注
实名认证
文档贡献者

一线教师,参与编写各种教辅资料

版权声明书
用户编号:8031036121000025

1亿VIP精品文档

相关文档