安全管理人员绩效考核制度.docxVIP

安全管理人员绩效考核制度 1. 背景和目的 为了提高公司的安全水平和营运效率，制定本《安全管理人员绩效考核制度》（以下简称“考核制度”）。 该考核制度旨在明确安全管理人员的职责、义务和工作要求，根据公司的安全管理政策和工作目标，制定出科学、合理、客观的考核指标和评价体系，促进安全管理人员做好安全保卫工作，有效提升其绩效和企业的整体安全文化水平。 2. 相关定义 2.1 安全管理人员 指公司内专门从事安全工作的全职员工，包括但不限于企业安全管理部门、安全生产管理部门、环境、健康管理部门和信息安全管理部门等。 2.2 考核对象 指公司内专门从事安全管理工作的全职员工，具备一定的安全管理经验和技能，能够开展安全管理工作。 2.3 考核期 指评价安全管理人员的时间区间，通常为一年。 3. 考核指标和权重 3.1 考核指标 安全管理人员的工作任务和职责包括但不限于： 制定安全管理制度和操作规程； 安排和组织安全培训和演练； 组织和开展安全检查和评审； 收集整理安全事故和异常事件报告； 安排和监督应急救援处置； 安排和协调安保力量和资源； 其他与安全管理相关的职责。 依据以上职责和任务，制定出下列考核指标： 规章制度制定和维护（权重：20%）； 安全教育培训和演练组织（权重：20%）； 检查评审工作执行（权重：15%）； 安全事故和异常事件处理（权重：10%）； 应急救援处置和预案更新（权重：10%）； 安全资源统筹协调（权重：10%）； 完成公司委派的其他安全管理任务（权重：15%）。 3.2 权重计算 根据考核指标的规划和考核人员的职责重要程度，计算每个指标的权重。采用逐级加权的方法，计算出每个指标的具体权重值。 4. 考核规则 4.1 考核周期 考核期一般为一年，具体起止日期由公司安全管理部门负责制定和公告。 4.2 考核方法 针对考核指标，采用定性和定量相结合的方法进行综合考核，考核结果以定量得分为主，定性评价为辅。 4.3 考核结果 将每个考核指标的得分乘以相应的权重，计算合计得分，按得分高低排序确定考核等级。考核等级分为“A级”、“B级”、“C级”三个等级，其中“A级”代表优秀水平、“B级”代表合格水平，“C级”代表不合格水平。考核结果以公司安全管理部门公示为准，考核不合格者需在规定的时限内补救，并进行再次考核。 5. 考核结果的应用 5.1 奖惩措施 对考核结果达到“A级”的安全管理人员，可予以表彰、奖励；对考核等级达到“C级”的安全管理人员，要进行责任追究和考核扣分，并关注其个人工作能力和绩效表现。 5.2 升迁评定 在组织架构优化和人才选拔过程中，将考核等级作为选拔标准之一，因地制宜地对考核等级与职位晋升、薪酬升迁等进行对应。同时，相关管理人员对部门或项目成果的成功与否承担一定的工作责任和绩效责任。 6. 改善与完善 6.1 绩效考核周期的管理 根据公司安全管理目标、任务及职责，进一步完善考核指标，使之更加符合实际需要和管理要求；同时，严格按照考核周期和考核等级对相关管理人员进行监督和管理，及时预警和纠正不足，推进工作的持续改善。 6.2 绩效考核结果的应用 根据考核结果，进一步落实奖惩制度和升迁选拔机制，推进对相关管理人员绩效的管理与评定。加大考核结果公开和宣传的力度，对公示结果中表现优异者进行奖励和表彰，并重视不足表现者针对性培训和改进。 7. 结束语 为了提高公司的安全运营效率，保障员工和客户的安全，本绩效考核制度的实施，至关重要。公司应加强对本制度的宣传和实施，切实加强安全管理人员的职业道德、技能培训和工作能力，进一步推进安全管理水平提升，为企业的长远发展营造和谐、安全、稳定的发展环境。