人力资源总监绩效考核指标量表.doc

人力资源总监绩效查核指标量表 被考 核人李肖芳 姓名 查核 人姓孙俪 名 序号KPI指标 招聘计划 1 达成率 招聘花费 估算达成 率 职工满意 度综合指 数 职工培训 4 满意率 优异职工 5 流失率 绩效改良 6 达成率 内部客户 7 满意度 部门花费 8 控制率 部门花费 估算达成 率 人力成本 总数控制 率 被查核人  职 人力资源总监 编号 001 位 职 查核 总经理 期 位 评分 权 绩效目标值 优异 优异 及格 不及 得分 重 格 20 查核期内招聘计划达成率达到 15%以 10-9 8-7 6-5 4-0 10 % 上 15 查核期内招聘花费估算达成率在 14 10-9 8-7 6-5 4-0 10 % %以上 15 查核期内职工满意度综合指数达到 14% 10-9 8-7 6-5 4-0 10 % 10 查核期内职工培训满意率达到 8% 10-9 8-7 6-5 4-0 10 % 10 查核期内优异职工流失率在 10-9 8-7 6-5 4-0 9 % 3%以上 10 查核期内绩效改良达成率在 8% 以上 10-9 8-7 6-5 4-0 9 % 5 查核期内内部客户满意度达到 4%以 10-9 8-7 6-5 4-0 9 % 上 5 查核期内部门花费控制率在 5%以上 10-9 8-7 6-5 4-0 9 % 5 查核期内部门花费估算达成率达到 4 10-9 8-7 6-5 4-0 9 % %以上 10 查核期内人力成本总数控制率达到 10-9 8-7 6-5 4-0 9 % 6% 本次查核总得分 94 查核人 复核人 署名：日期：署名：日期：署名：日期： 被考 核人 姓名 查核 人姓 名 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9  销售总监绩效查核指标量表 陈胜良 职 销售总监 编号 002 位 查核 孙俪 职 总经理 期 位 评分 KPI指 权 绩效目标值 优异 优异 及格 不及 得分 标 重 格 年度公 司发展 15 查核期内年度公司发展 战略目 10-9 8-7 6-5 4-0 9 % 战略目标达成率达到5 %以上 标达成 率 销售账 15 款回收 查核期内销售账款回收率达到 5% 10-9 8-7 6-5 4-0 8 % 率 销售计 10 划达成 查核期内销售计划达成率 --% 10-9 8-7 6-5 4-0 7 % 率 销售毛 10 查核期内销售毛利率达到 5 %以上 10-9 8-7 6-5 4-0 9 利率 % 年销售 15 额增加 查核期内年销售额增加率达到 12% 10-9 8-7 6-5 4-0 8 % 率 坏账率 10 查核期内坏账率达到 6 % 10-9 8-7 6-5 4-0 8 % 销售费 10 用节俭 查核期内销售花费节俭率在 7 %以上 10-9 8-7 6-5 4-0 8 % 率 客户有 效投诉 5% 经剖析确以为有效投诉公司销售部服务的次数 10-9 8-7 6-5 4-0 9 次数 销售报 表实时 5% 查核期内销售报表实时提交率在 5%以上 10-9 8-7 6-5 4-0 7 提交率 本次查核得分 89 被查核人 查核人 复核人 署名：日期：署名：日期：署名：日期： 被考 核人 姓名 查核 人姓 名 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9  财务总监绩效查核指标量表 杨曼 职 财务总监 编号 003 位 查核 孙俪 职 总经理 期 位 评分 KPI指 权 绩效目标值 优异 优异 及格 不及 得分 标 重 格 工作计 15 划达成 查核期内工作计划达成率达到 14 %以上 10-9 8-7 6-5 4-0 10 % 率 月度费 15 用估算 查核期内月度花费估算达成率达到 12% 10-9 8-7 6-5 4-0 8 % 达成率 花费净 10 查核期内花费净收益率达到 8% 10-9 8-7 6-5 4-0 7 收益率 % 财务报 10 表实时 查核期内采买实时率达到 7 %以上 10-9 8-7 6-5 4-0 9 % 率 部门人 15 员流失 查核期内采买质量合格率达到 4% 10-9 8-7 6-5 4-0 8 % 率 经济合 10 同履行 查核期内采买计划编制实时率达到 7% 10-9 8-7 6-5 4-0 8 % 率 收银稽 10 核差错 查核期内供给商开发计划达成率在 2 %以上 10-9 8-7 6-5 4-0 8 % 率 部门违 规事件 5% 查核期内供给商履约率达到 4 % 10-9 8-7 6-5 4-0 9 率 物质完 5% 查核期内供给商满意率在 5%以上 10-9 8-7 6-5 4-0 9 好率 本次查核得分 92 被查核人 查核人 复核人 署名：日期：署名：日期：署名：日期： 被考 核人 姓名 查核 人姓 名 序号 1