国企单位人事行政的年度考核工作总结.docxVIP

国企单位人事行政的年度考核工作总结 人力资源管理是企业战略规划和运作的重要组成部分，人力资源发展是企业健康 发展的基石。作为国有企业的一员，我们一直秉承着“以人为本”的理念，把人力资 源管理作为企业发展的重要任务。在过去的一年中，我们按照企业年度考核工作计划, 认真执行考核任务，通过各项考核措施，督促和推进了组织管理和个人素质的不断提 升和完善。现结合本单位的实际情况，对本次年度考核工作进行总结和分析。 一、工作总体情况 本次年度考核工作是在公司考核办的指导下，以现行制度为依据，按照程序流程, 全面细致地认真执行的。本单位各部门、各岗位的人员都认真参与，并提出了宝贵的 建议。 二、考核内容及方式 考核内容主要包括企业精神、业务能力、岗位责任、工作效率和绩效贡献等五个 方面。考核方式包括面试、考核实操、岗位业绩评估、绩效考评等多个环节。 面试是我们公司年度考核工作的重要环节之一。通过面试，我们可以了解员工的 思想和素质，也可以在对企业的理解和对自身岗位的认知上进行考察。 考核实操是直接考察员工较为重要的环节，我们要求每个部门根据工作实际，在 本部门创设一种考核环节，对员工进行实操考核，以验证员工的真实业务技能。岗位 业绩评估则是针对不同岗位的具体业务目标制定考核指标，考核是否达到预先制定的 目标，因而也成为本次年度考核工作的一环。最后的绩效考评将根据员工年度工作计 划完成情况，工作绩