科技核心论文范文.docxVIP

  1. 1、本文档共9页,其中可免费阅读3页,需付费4金币后方可阅读剩余内容。
  2. 2、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。
  3. 3、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  4. 4、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
科技核心论文范文 科技核心论文范文 科技核心论文范文第1篇 1初创期 管理重点是制造一种产品或服务,开创一个市场。主要成长战略有: 1.1专业化初创期,受资源力量条件限制,企业核心力量一般尚未成形,选择专业化策略有助于培育核心力量或为其奠定基础和供应条件,如华为选择通信设备、海尔专注家电(冰箱)等。若企业预先拥有肯定的硬核心力量,就可在保持专业化生产条件下充分利用其延展性将核心力量集中到最终产品,有效地实现范围经济。若企业一开头就获得了长足的进展空间,并固守这几个领域,培育一个或几个领域的核心力量,可形成高度专业化。若企业预先拥有肯定的软核心力量(如优秀管理技能

文档评论(0)

如果我是DJ + 关注
实名认证
文档贡献者

一线教师,参与编写各种教辅资料

版权声明书
用户编号:8031036121000025

1亿VIP精品文档

相关文档