传媒中的管理.pptxVIP

传媒中的管理;一、媒介、媒体与传媒 （一）概念辨析 媒介：用于传播信息的工具或技术（中介物）。如报纸、杂志、广播（38）、电视（10）、网络（5）等 物联网.jpg 媒体：以传播为业务的机构或单位，如报社、电视台、网络公司/网站等 传媒：传播媒介、传播媒体 ;（1）强时间敏感性媒介：电子媒介 （2）强空间敏感性媒介：印刷媒介 （3）强关系敏感性媒介：SNS、微博、博客等; （一）传媒产品的特殊性 （二）传媒市场的特殊性 （三）传媒产业的特殊性 （四）传媒组织的三重属性 ;;——一般认为： 　报纸、图书、杂志、唱片、磁带、录像带属于私人物品 　电影、现场演唱会、剧院表演等属于准公共物品 广播、广播电视等属于公共物品 有线电视、卫星电视等为准公共物品或公共物品 ;;;此外，传媒内容产品作为信息产品还具有以下经济特征（Priest，l994) ——一次性体验产品（怎样建立起消费者的使用偏好？商誉） ——高生产－复制成本率（production-to-reproduction cost ratio） [例：唱片：0.6美元：8美元，93%的销售收入都直接用以补偿首份拷贝的成本 ][管理方向？] ——高不确定性和高风险（？）[例：1999年，仅88张唱片——所发行CD的3/1000——的销售收入就占到所有唱片销售收入的25%]。[怎样降低风险？] ——高工具性。对社会的价值远大于他们的市场价值，并且其对社会的价值永远难以被充分测算 （怎样履行社会职责？） ;（二）传媒市场的特殊性---双边市场;两组参与者需要通过中间层或平台进行交易，而且一组参与者加入平台的收益取决于加入该平台另一组参与者的数量（Armstrong，2004），这样的市场称作双边市场。双边市场涉及两种类型截然不同的用户，每一类用户通过共有平台与另一类用户相互作用而获得价值（Wright,2004）（两种类型用户间存在网络效应——network effect）;;（三）传媒之“三重属性” ;媒体三重属性的进一步理解; 公共媒介—— 非盈利组织 以资助为支撑 主要承载公共性 （政府干预） 行为逻辑：在道言道 ;三、传媒管理基础知识 （一）研究什么？ 　　——传媒组织如何利??所掌握的人力、物力、财力等资源实现目标。 想一想：中国传媒业市场化之前，是否就不存在经营管理问题？ ;事业经营管理VS传媒经营管理; （二）媒介管理的目标与任务; （三）媒介管理的层次结构; P:PLANNING O:ORGANIZING S:STAFFING D:DIRECTING CO:COORDINATING R:REPORT B:BUDGETING;（五）现代媒介的生存环境;1、 何谓决策? 个人或集体在考虑到某些不确定因素和风险的情况下，通过对稀缺资源进行分配以达到某种目标。 ——个人或集体：决策主体 ——稀缺资源（决策客体）：有限的人、财、物、时间 ——分配（决策内容）：按几种可能分布 ——目标（决策指向）：商业、非商业 ——不确定因素（决策背景）：需主观预估某种结果出现的概率. ——风险（决策背景）：为达成目标而投入的资源遭受损失的可能。 想一想:20１2年12月23日有场演出,需实名购票，实名消费，现在买票价为1000;12月买票价为1500，且有可能买不到,如何决策? ;;何谓明星制（1910年代中期）： 一是明星签约制，即明星与制片厂签订合约，每年为制片厂拍摄多少部影片，获得多少报酬，以及违约会遭到什么惩罚，也就是通过合约的形式使明星隶属于制片公司，当时签约年限一般在七年以上，明星成为公司的财产； 二是指大制片公司重要影片的生产、宣传都围绕明星进行，从而使明星成为一部影片或一系列影片的品牌，成为企业进行产品差异化策略以及和其他对手展开竞争的最重要手段 想一想：传媒行业还有哪些做法可以降低风险？ ;2、 决策的类型 分类一：个人决策与集体决策;分类二：程序化决策与非程序化决策;分类三：即时决策、短期决策、长期决策 ;;感谢观看！