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工人实名制门禁系统情况 工人实名制 实名制管理 一般规定 建立实名制管理制度，明确相关人员管理责任。 不得聘用未经在建筑工人实名制管理平台上登记备案的建筑工人从事与施工作业相关的活动。 落实建筑工人工资保证金制度。 实名制管理职责 建设单位在招标文件和建设工程合同中应明确（或联合体）实施实名制管理的条款，并督促（或联合体）落实所承包项目的实名制管理。 施工总承包企业对工程项目建筑工人实名制管理负总责并配备劳务员，负责现场建筑工人实名制信息的登记、核实，搜集、归档相关实名制管理资料，向上级管理机构上传相关实名制管理信息。 分包企业应落实分包合同中约定的实名制管理义务，配备劳务员，负责建筑工人的日常管理，包括依法签订书面劳动合同，按规定办理工伤、养老等社会保险，按劳动合同约定发放工资，保障建筑工人合法权益。 及时对建筑工人信息进行采集、核实，建立实名制管理台账，并按时将考勤表、工资发放表、各类台账等实名制管理资料提交上级主管机构备案。 实名制管理的内容 进场前管理 劳务作业分包企业应在进场施工前将建筑工人花名册、身份证资料、劳动合同、交纳各种保证金明细单据、用工制度、工资分配制度、社保证明等资料提交项目经理部查验。 项目经理部应对经查验合格的建筑工人进行进场教育、考核，审查进场人员身体状况。对考核合格、健康状况符合要求的建筑工人通过读取身份证、采集面部影像、指纹或虹膜等生物识别信息，录入具有生物识别功能的门禁信息系统。 实名制过程管理 项目经理部应设置具有生物识别功能的门禁系统，建筑工人通过生物识别技术装置进出施工现场。 劳务作业分包企业应设专人负责做好逐日考勤记录，记录建筑工人出勤和变更情况，按月向项目部提交更新后的人员花名册、人员考勤表和工资发放表。应对劳务作业分包企业提交的人员花名册、考勤表及时进行审核、备案，并建立建筑工人进出场登记制度和考勤、计量、工资支付等管理台账，实时掌握施工现场用工及其工资支付情况，不得以包代管。 劳务作业分包企业可以委托施工总承包单位代发建筑工人工资。由劳务作业分包企业直接支付工资时，应按照劳动合同约定按月足额支付工资给建筑工人本人，并经其本人签字确认。应监督劳务作业分包企业工资发放，张榜公示发放结果。应在项目经理部设立专柜妥善保存工资支付书面记录等资料，资料需保存至工程完工且工资全部结清后至少3年。 建筑工人离开施工现场应办理离场手续。劳务作业分包企业应结清并支付建筑工人全部工资，在实名制管理平台中将其设置为离场状态，并向报备。 实名制管理信息化 应按住房和城乡建设部的要求，建立“建筑工人实名制管理平台”（以下简称“平台”），通过平台实现建筑施工现场建筑工人的信息化管理。 “平台”应遵循统一规划、统一平台、统一标准、统一数据的原则进行开发建设，能与全国范围内其他相关实名制管理平台实现数据共享。 “平台”内容应包含建筑工人基本信息、劳动合同签订情况、培训情况、职业技能、从业记录、诚信评价情况等方面的信息，并具备各类数据统计分析的功能。 建筑劳务管理基本规定 监控过程。 劳务作业分包企业应对照劳务作业目标，监督劳务作业活动，分析劳务施工进展情况，劳务管理原则。 遵守法律的原则。 劳务管理应严格遵守建筑法、劳动法、合同法、招标投标法等国家法律法规。应签订劳动合同，合法用工，依法分包。 以人为本的原则。 劳务管理应坚持以人为本。应按照国家规定和合同约定为建筑工人支付工资、缴纳社会保险，提供必要的施工作业条件和生活环境，维护建筑工人合法权益。 防范风险的原则。 劳务管理应注重防范风险。应针对劳务管理全过程识别风险源，开展风险管控，消除不和谐因素，化解劳务纠纷。 劳务管理业务范围与流程 劳务管理业务范围包括劳动合同管理、劳务培训管理、实名制管理、劳务分包管理、劳务施工管理、劳务纠纷管理、劳务资料管理、劳务管理绩效评价等。 劳务作业管理流程包括劳务进场管理、劳务施工管理、劳务退场管理。 劳务管理过程 启动过程。劳务作业分包企业应通过劳务合同确定劳务作业范围。 策划过程。劳务作业分包企业应识别劳务作业相关方需求，明确劳务作业目标，配置劳务作业资源。 实施过程。劳务作业分包企业应按照策划和劳务作业交底的要求，组织进行具体的劳务操作活动。 监控过程。劳务作业分包企业应对照劳务作业目标，监督劳务作业活动，分析劳务施工进展情况，必要时实施纠偏。 收尾过程。劳务作业分包企业应完成劳务合同约定的全部作业内容，正式结束劳务作业活动。 劳务作业资格 从事建筑施工的劳务作业企业必须是依法独立经营的企业或组织，具有独立的法人地位和必要的资格及能力，必须依法经营、诚信履约。 从事劳务作业的建筑工人必须按规定取得从业证书。 劳务管理职责 一般规定 与建筑工人签订劳动合同，对本企业的用工行为负责。 项目经理部应设置劳务管理机构，配备专