用心、精心、决心、匠心
设计员工绩效考核指标应当遵循的基本原则
作好员工绩效管理工作,最难的事莫过于教会“顶头上司”给他们的下属设计“绩效
考核指标”。现在,谨就这件事里面的管理哲学与管理技术问题,与诸位企业同仁谈谈个人的
一些体会:
要考核的到底是什么?
管理员工绩效,就是为了提高每个人创造绩效的能力。根据有关专家研究,员工
创造绩效的能力有三种存在形态:
第一种存在形态是“能力持有态”。即员工有创造哪方面
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